Архивы финансово устойчивого города

Финансово устойчивый город

Направление видения Совета

Эшвилл имеет рейтинг облигаций ААА. Мы разумно используем наш долговой потенциал и доходы, чтобы поддерживать и улучшать инфраструктуру города, а также инвестировать в наших государственных служащих. Мы стремимся контролировать наши расходы и при этом обеспечивать максимально возможный уровень обслуживания. У нас есть разнообразная база доходов, которая позволяет нам планировать далеко в будущее и получать выгоду от нашего роста. Наши частные и корпоративные граждане щедро инвестируют в наше сообщество посредством партнерских отношений и государственных/частных проектов, которые улучшают качество жизни в городе.

Внимание: Эшвилл работает на основе финансового года (FY), который длится с 1 июля по 30 июня, причем финансовый год определяется годом, в котором он заканчивается. Например, 25 финансовый год начинается 1 июля 2024 года и заканчивается 30 июня 2025 года.

Работа по поддержке финансово устойчивого города

FY25

(1 июля 2024 г. – 30 июня 2025 г.)

Расширенная замена счетчиков воды (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Замените устаревшие счетчики воды современным оборудованием, чтобы уменьшить потери воды, позволить клиентам активно контролировать их использование и снизить нагрузку на персонал.
Разработка референдумов по облигациям GO 2024 г. (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Определите потребности капитальных проектов или изменения в долгосрочном плане капитального ремонта, которые являются кандидатами на потенциальное финансирование через облигации общего обязательства до 2024 года.

FY24

(1 июля 2023 г. – 30 июня 2024 г.)

Комплексная оценка объектов (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Завершить комплексную оценку городских объектов и разработать долгосрочную стратегию управления объектами, чтобы гарантировать эффективность и результативность инвестиций в объекты.
Профессиональное развитие персонала (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Разработал надежный набор лидерских ценностей и компетенций с определениями, а также построил курсовые работы, соответствующие этим компетенциям. Проведено организационное исследование о справедливости процессов департамента по предоставлению сотрудникам возможностей профессионального развития за пределами компании. Внедрил новый план лидерства и развития, который привел к успешному внедрению новой интегрированной системы управления обучением (NEOGOV Learn). Воздействие: В рамках этого проекта были успешно разработаны четкие рамки и пути роста и продвижения сотрудников для улучшения удержания сотрудников, уменьшения проблем с взаимоотношениями между сотрудниками и развития лидерского и управленческого потенциала в городе.
Информационная система человеческих ресурсов (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Приобретите и внедрите новую информационную систему управления персоналом, чтобы сократить объем ручного ввода данных, улучшить отчетность и управление данными, а также уменьшить трудности для соискателей, новых сотрудников, руководителей и сотрудников.
Расширенная замена счетчиков воды (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Замените устаревшие счетчики воды современным оборудованием, чтобы уменьшить потери воды, позволить клиентам активно контролировать их использование и снизить нагрузку на персонал.
Расширенная стратегия обслуживания клиентов (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Рассмотрите и оцените существующие системы реагирования на запросы членов сообщества и разработайте стратегии по их совершенствованию для улучшения общественных работ.
Проект сравнительного анализа Северной Каролины В ходе(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Присоединяйтесь к проекту сравнительного анализа Школы государственного управления Университета Северной Каролины, чтобы отслеживать данные об эффективности услуг и сравнивать их с другими городами Северной Каролины.
Разработка референдумов по облигациям GO 2024 г. (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Определите потребности капитальных проектов или изменения в долгосрочном плане капитального ремонта, которые являются кандидатами на потенциальное финансирование через облигации общего обязательства до 2024 года.
Обзоры эффективности сотрудников (Перенесенный)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать общегородскую структуру методов управления эффективностью, чтобы обеспечить четкие ожидания для сотрудников и справедливый процесс обратной связи и признания сотрудников с целью увеличения удержания сотрудников.
Управление активами (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Оцените необходимые финансовые и кадровые ресурсы для включения управления активами департаментов транспорта и/или парков и отдыха в текущую систему управления активами города.
Выполнить рекомендации Независимого наблюдательного комитета по отключению воды В ходе(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Рассмотреть и начать реализацию рекомендаций Независимого комитета по обзору на 23 финансовый год в отношении отключения воды в декабре 2022 года. Рекомендации сосредоточены на трех основных областях: эксплуатация систем водоснабжения, связь, а также реагирование и операции в чрезвычайных ситуациях.

FY23

(1 июля 2022 г. – 30 июня 2023 г.)

Комплексная оценка объектов (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Завершить комплексную оценку городских объектов и разработать долгосрочную стратегию управления объектами, чтобы гарантировать эффективность и результативность инвестиций в объекты.
План организационной работы (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Разработал общеорганизационный план работы, который помогает расставлять приоритеты, координировать и сообщать о работе сотрудников в течение финансового года, чтобы обеспечить соответствие приоритетам городского совета. Воздействие: Улучшение прозрачности и подотчетности перед советом и сообществом.
Оценка организационных рисков (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Проведена высокоуровневая оценка рисков в ключевых сферах бизнеса для определения соблюдения требований внутреннего контроля, политики города, а также всех законов и постановлений. Оценка послужит основой для плана работы внутреннего аудита. Воздействие: Снижение рисков для города, связанных с соблюдением требований и внутренним контролем.
Профессиональное развитие персонала (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Разработал надежный набор лидерских ценностей и компетенций с определениями, а также построил курсовые работы, соответствующие этим компетенциям. Проведено организационное исследование о справедливости процессов департамента по предоставлению сотрудникам возможностей профессионального развития за пределами компании. Внедрил новый план лидерства и развития, который привел к успешному внедрению новой интегрированной системы управления обучением (NEOGOV Learn). Воздействие: В рамках этого проекта были успешно разработаны четкие рамки и пути роста и продвижения сотрудников для улучшения удержания сотрудников, уменьшения проблем с взаимоотношениями между сотрудниками и развития лидерского и управленческого потенциала в городе.
Информационная система человеческих ресурсов (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Приобретите и внедрите новую информационную систему управления персоналом, чтобы сократить объем ручного ввода данных, улучшить отчетность и управление данными, а также уменьшить трудности для соискателей, новых сотрудников, руководителей и сотрудников.
Замена телефонной системы (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Замените устаревшую телефонную систему города. Результат: снижение затрат и повышение безопасности города в целом.
Улучшения приложения Asheville (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Перезапущено приложение Asheville с более четкими указаниями, отвечающими ожиданиям пользователей, и пересмотренными внутренними процедурами для обеспечения последовательного реагирования. Новая должность в отделе обслуживания клиентов в офисе городского менеджера в 24 финансовом году будет руководить постоянными улучшениями системы и процессов. Результат: улучшенное руководство для пользователей приложения Asheville и более стабильное реагирование на все типы запросов. Улучшенные внутренние процедуры и коммуникация в соответствии с ожиданиями.
Расширенная замена счетчиков воды (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Замените устаревшие счетчики воды современным оборудованием, чтобы уменьшить потери воды, позволить клиентам активно контролировать их использование и снизить нагрузку на персонал.
Независимый комитет по рассмотрению проблем с отключением воды Завершенный(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Созвал внешнюю междисциплинарную группу для рассмотрения ситуации с длительным отключением воды в декабре 2022 года. Обзор включал оценку мер реагирования города на чрезвычайные ситуации, коммуникационных усилий и анализ инфраструктуры для выработки рекомендаций по процессам и политике. Внешняя группа представила рекомендации горсовету 13 июня 2023 года. Воздействие: Улучшение производства воды и предоставления услуг, а также более устойчивая водная система.

FY22

(1 июля 2021 г. – 30 июня 2022 г.)

Рекомендации по исследованию компенсаций (Полный)(Начато в 22 финансовом году, завершено в 22 финансовом году) Профинансировал рекомендации Общего исследования компенсаций сотрудников на 2021 год по планам оплаты труда в области общественной безопасности; увеличение вознаграждения работникам сферы необщественной безопасности до рекомендуемого минимума или увеличение на 2.5%, в зависимости от того, что больше; добавлены 8 недель оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком и 6 недель по уходу за квалифицированным членом семьи с серьезным заболеванием; и добавлены два ежегодных оплачиваемых праздника: июнь и День ветеранов.