Ambiente limpio, seguro y saludable
Un área de enfoque de la visión del consejoAsheville sigue siendo líder en tecnologías innovadoras y esfuerzos de conservación en respuesta al cambio climático global. La ciudad funciona con fuentes de energía limpias generadas localmente y los problemas de calidad del aire han desaparecido. Las vistas de las montañas circundantes han recuperado una claridad desconocida desde finales del siglo XIX. La energía limpia no es la única prioridad a la hora de preservar nuestra alta calidad de vida. Reconocida como Tree City USA durante décadas, las calles, vías verdes y parques encarnan un bosque urbano. El énfasis en la resiliencia local estimula el uso de terrenos municipales para jardinería, agricultura y huertos urbanos.
Conocida como una ciudad de destino gastronómico, la mayoría de los restaurantes sirven alimentos cultivados localmente. Gracias a una fuente de agua de muy alta calidad ubicada en los suaves pliegues de las montañas Blue Ridge, Asheville continúa atrayendo a empresas que dependen del agua limpia, desde cervecerías hasta empresas emergentes de alta tecnología, restaurantes y fabricantes de alimentos. Nuestro moderno sistema de transporte ha aumentado las opciones que reducen las emisiones de carbono. Los programas exitosos de desechos, reciclaje y compostaje en las aceras han reducido en gran medida las necesidades de vertederos de la ciudad.
Note: Asheville opera según el año fiscal (FY) que va del 1 de julio al 30 de junio, con el año fiscal designado por el año en el que finaliza. Por ejemplo, el año fiscal 25 comienza el 1 de julio de 2024 y finaliza el 30 de junio de 2025.
Trabajo que apoya un medio ambiente limpio, seguro y saludable
FY25
(1 de julio de 2024-30 de junio de 2025)- Mejoras en la limpieza de la comunidad (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Involucrar a contratistas para que lleven a cabo una limpieza continua de la basura al borde de las carreteras y de los sitios que contienen material biopeligroso para abordar las preocupaciones de limpieza de la comunidad.
- Proyecto de concientización sobre el plomo (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Desarrollar un inventario de líneas de servicio, un plan de reemplazo, una campaña de educación del consumidor y opciones de financiamiento para el consumidor para el reemplazo de tuberías de plomo de acuerdo con las Revisiones de las Reglas de Plomo y Cobre de 2021 de la Agencia de Protección Ambiental.
- Plan Maestro de Residuos Sólidos (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 25) Evaluar el sistema de gestión de residuos sólidos existente de la Ciudad de Asheville y proporcionar recomendaciones a corto y largo plazo para mejorar y potenciar la eficiencia y la calidad del sistema y aumentar la reducción y el desvío de residuos.
FY24
(1 de julio de 2023-30 de junio de 2024)- Estrategia de reclutamiento policial (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar e implementar una estrategia de reclutamiento para atraer y contratar candidatos diversos y calificados para empleo en el Departamento de Policía de Asheville.
- Mejoras en la limpieza de la comunidad (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Involucrar a contratistas para que lleven a cabo una limpieza continua de la basura al borde de las carreteras y de los sitios que contienen material biopeligroso para abordar las preocupaciones de limpieza de la comunidad.
- Integración de la Iniciativa de Justicia Climática en las Operaciones de la Ciudad (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Crear procedimientos para incorporar las recomendaciones de la Iniciativa de Justicia Climática en la planificación y ejecución de proyectos departamentales.
- Proyecto de concientización sobre el plomo (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Desarrollar un inventario de líneas de servicio, un plan de reemplazo, una campaña de educación del consumidor y opciones de financiamiento para el consumidor para el reemplazo de tuberías de plomo de acuerdo con las Revisiones de las Reglas de Plomo y Cobre de 2021 de la Agencia de Protección Ambiental.
- Reducción de plástico de un solo uso (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Crear un enfoque gradual para reducir el consumo y la contaminación asociada de bolsas de plástico de un solo uso y envases de alimentos de poliestireno expandido.
- Preparación de la RFP del Plan Maestro de Silvicultura Urbana (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar una solicitud de propuestas para el desarrollo de un Plan Maestro Forestal Urbano.
- Plan Maestro de Residuos Sólidos (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 25) Evaluar el sistema de gestión de residuos sólidos existente de la Ciudad de Asheville y proporcionar recomendaciones a corto y largo plazo para mejorar y potenciar la eficiencia y la calidad del sistema y aumentar la reducción y el desvío de residuos.
- Plan Municipal de Acción Climática Fase I: Seguimiento y presentación de informes (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Realizar un seguimiento e informar sobre la asistencia técnica brindada a los departamentos y desarrollar un programa para hacer que los datos relacionados con el clima y la sostenibilidad avancen hacia los objetivos y estén disponibles públicamente.
- Iniciativa de seguridad del centro y limpieza comunitaria En curso(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar un enfoque sostenible para abordar los problemas de seguridad y limpieza de la comunidad en el distrito comercial del centro.
- Implementar el programa de respuesta comunitaria (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Probar un equipo de respuesta multidisciplinario para ayudar de manera proactiva a las personas que se encuentran sin refugio y/o que experimentan adicción o problemas de salud conductual para conectarlas mejor con los servicios, reducir la cantidad de interrupciones comerciales y reducir la carga de los empleados de seguridad pública.
FY23
(1 de julio de 2022-30 de junio de 2023)- Estrategia de reclutamiento policial (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar e implementar una estrategia de reclutamiento para atraer y contratar candidatos diversos y calificados para empleo en el Departamento de Policía de Asheville.
- Mejoras en la limpieza de la comunidad (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Involucrar a contratistas para que lleven a cabo una limpieza continua de la basura al borde de las carreteras y de los sitios que contienen material biopeligroso para abordar las preocupaciones de limpieza de la comunidad.
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Plan Municipal de Acción por el Clima (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) Se actualizó el Plan de Gestión de Sostenibilidad 2009 para incorporar todas las políticas, planes y resoluciones para la mitigación y adaptación al clima. La actualización proporcionará una hoja de ruta para la implementación continua. El plan fue adoptado por el Ayuntamiento en marzo de 2023 y su implementación está en marcha en el año fiscal 2024.
- Integración de la Iniciativa de Justicia Climática en las Operaciones de la Ciudad (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Crear procedimientos para incorporar las recomendaciones de la Iniciativa de Justicia Climática en la planificación y ejecución de proyectos departamentales.
- Proyecto de concientización sobre el plomo (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Desarrollar un inventario de líneas de servicio, un plan de reemplazo, una campaña de educación del consumidor y opciones de financiamiento para el consumidor para el reemplazo de tuberías de plomo de acuerdo con las Revisiones de las Reglas de Plomo y Cobre de 2021 de la Agencia de Protección Ambiental.
- Reducción de plástico de un solo uso (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Crear un enfoque gradual para reducir el consumo y la contaminación asociada de bolsas de plástico de un solo uso y envases de alimentos de poliestireno expandido.
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Actualizar las ordenanzas municipales para prohibir las bolsas de plástico para hojas (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) El Concejo Municipal aprobó una actualización del Código Municipal 15 para prohibir el uso de bolsas de plástico para los desechos de hojas. El cambio entró en vigor el 1 de agosto de 2023. Para facilitar la transición para los residentes, la ciudad distribuirá bolsas de hojas de papel en los centros comunitarios y estaciones de bomberos durante el otoño, hasta agotar existencias.
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Iniciativa de seguridad del centro de 60 días Solución(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) La Ciudad llevó a cabo una iniciativa piloto de 60 días en mayo y junio de 2023 para mejorar la seguridad y la limpieza del centro. El esfuerzo implicó la coordinación entre muchos departamentos de la ciudad, así como con organizaciones y empresas comunitarias. Los esfuerzos incluyeron un nuevo programa piloto de respuesta comunitaria dirigido por el Departamento de Bomberos, patrullas mejoradas en el centro y esfuerzos de extensión comercial por parte del Departamento de Policía, caminatas de evaluación de seguridad entre departamentos para identificar oportunidades para realizar mejoras, eventos de limpieza voluntarios, mejoras en la iluminación y seguimiento detallado. de acciones tomadas. El esfuerzo pasó a servicios continuos el 1 de julio de 2023, junto con mayores inversiones en limpieza y seguridad financiadas a través del presupuesto del año fiscal 23/24.
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Piloto del programa de respuesta comunitaria (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) Probó un equipo de respuesta multidisciplinario bajo el Departamento de Bomberos de Asheville en mayo y junio de 2023 para ayudar de manera proactiva a las personas que se encuentran sin refugio y/o que experimentan adicción o problemas de salud conductual para conectarlas mejor con los servicios, reducir la cantidad de interrupciones comerciales y reducir la carga sobre el público. empleados de seguridad. El esfuerzo llevó a cabo 146 controles de bienestar y abordó 12 necesidades de primeros auxilios/cuidado de heridas durante un período de 60 días, y también recopiló valiosos datos cualitativos y cuantitativos sobre las necesidades de recursos. Este esfuerzo pasó a ser un programa continuo para toda la ciudad el 1 de julio de 2023.
FY22
(1 de julio de 2021-30 de junio de 2022)- Consolidación de servicios 911 (Completar)(Comenzó en el año fiscal 22, finalizó en el año fiscal 22) El Concejo Municipal aprobó un Acuerdo Intergubernamental con el Condado de Buncombe para consolidar los servicios del 911 a partir del 1 de enero de 2022 con el fin de mejorar la seguridad, brindar una prestación de servicios más consistente y efectiva y ampliar las oportunidades para métodos de respuesta alternativos a través de capacitación y procedimientos consolidados.
- Reestructuración de respuesta molesta (Completar)(Comenzó en el año fiscal 22, finalizó en el año fiscal 22) Se trasladaron las quejas por ruido y el control de animales del Departamento de Policía de Asheville (APD) al Departamento de Servicios de Desarrollo (DSD).
- Programa de paramédicos comunitarios del condado de Buncombe (Completar)(Comenzó en el año fiscal 22, finalizó en el año fiscal 22) Se integró el programa de paramédicos comunitarios del condado de Buncombe con los departamentos de policía y bomberos de Asheville para respuesta de emergencia a llamadas por sobredosis, suicidio o crisis de salud mental.
- Oficina de Datos y Rendimiento (Completar)(Comenzó en el año fiscal 22, finalizó en el año fiscal 22) Creó la Oficina de Datos y Desempeño para respaldar el uso de datos para evaluar e identificar tendencias y problemas de la comunidad, utilizar datos para abordar y resolver problemas de manera proactiva, apoyar iniciativas interdepartamentales y comunitarias.
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