Город Эшвилл стремится к прозрачному принятию решений на основе данных для достижения справедливых результатов для всех в нашем сообществе. Регулярная отчетность о прогрессе в достижении приоритетов, определенных Советом, является ключевым компонентом этого обязательства.
На каждой вкладке ниже перечислены проекты из организационного плана работы города Эшвилл на данный финансовый год, организованные в соответствии с приоритетами городского совета этого года.
Эшвилл работает на основе финансового года (FY), который длится с 1 июля по 30 июня, причем финансовый год определяется годом, в котором он заканчивается. Таким образом, 23 финансовый год начался 1 июля 2022 года и завершился 30 июня 2023 года.
Просмотрите Видение Совета на 2036 год. Основные направления деятельности
Годовые отчеты
Финансовый год города длится с 1 июля по 30 июня каждого года. Годовые отчеты служат для освещения многих достижений и успехов за год, а также работы, проделанной для реализации видения и приоритетов городского совета.
Годовой отчет за 2021-2022 финансовый год
Приоритеты Совета (25 ФГ)
Приоритеты ежегодно разрабатываются городским советом Эшвилла на ежегодном заседании.-
Стратегии борьбы с бездомностью
- С помощью партнерских отношений сделать бездомность редкой, кратковременной и неповторяющейся, используя целевые стратегии, рекомендованные Национальным альянсом по искоренению бездомности.
-
Справедливое и доступное жилье и стабильность
- Реализуйте стратегии борьбы с перемещением населения, одновременно увеличивая предложение жилья в стратегических районах/коридорах и снижая препятствия для строительства.
- Стимулирующий доступ для жителей/домохозяйств с низкими доходами с упором на справедливый рост
- Продолжать обновлять Постановление о едином развитии
-
Соседство и устойчивость к изменению климата
- Посредством взаимодействия и партнерства расставьте приоритеты в ресурсах и возможностях в наших планах по климату, устойчивому развитию и соседству, чтобы максимизировать воздействие.
-
репарации
- Максимизировать и поддерживать сотрудничество с Комиссией по возмещению ущерба сообществу и партнерами сообщества для эффективной реализации краткосрочных и долгосрочных рекомендаций, включая результаты аудита и долгосрочные стратегии подотчетности.
- Увеличивайте инвестиции в возмещение ущерба, сохраняя обязательства по финансированию и продолжая искать дополнительные источники доходов и партнеров по финансированию.
-
Переосмысление общественной безопасности
- Улучшить результаты в области безопасности общества за счет обеспечения финансирования, расширения и диверсификации программ и партнерств для решения проблем качества жизни.
-
Улучшение и поддержание инфраструктуры и основных услуг
- Нанимайте и сохраняйте отличный персонал
- Расставить приоритеты и увеличить инвестиции в муниципальные активы
- Укрепляйте региональное партнерство и изучайте креативные и амбициозные неиспользованные источники доходов, включая федеральные, региональные, государственные фонды, фонды облигаций и т. д.
Работа в поддержку приоритетов Совета (25 ФГ)
Соседство и устойчивость к изменению климата
Приоритет Совета на 25 ФГ- Инклюзивное и доступное правительство (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 26 финансовом году) Оборудовать 5 общественных пространств с возможностью гибридных встреч для более доступного и инклюзивного участия в принятии решений городскими властями и создать Академию взаимодействия с общественностью для развития лидерских качеств и наращивания потенциала в исторически лишенных гражданских прав сообществах.
- Генеральный план по твердым отходам (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Оценить существующую систему управления твердыми отходами города Эшвилл и предоставить краткосрочные и долгосрочные рекомендации по улучшению и повышению эффективности и качества системы, а также увеличению сокращения и перенаправления отходов.
Улучшение и поддержание инфраструктуры и основных услуг
Приоритет Совета на 25 ФГ- Улучшение чистоты в сообществе (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Привлекайте подрядчиков для проведения постоянной уборки придорожного мусора и участков, содержащих биологически опасные материалы, чтобы решить проблемы чистоты населения.
- Расширенная замена счетчиков воды (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Замените устаревшие счетчики воды современным оборудованием, чтобы уменьшить потери воды, позволить клиентам активно контролировать их использование и снизить нагрузку на персонал.
- Ведущий проект по повышению осведомленности (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Разработайте инвентарь линий обслуживания, план замены, кампанию по просвещению потребителей и варианты финансирования потребителями замены свинцовых труб в соответствии с пересмотренными правилами Агентства по охране окружающей среды от 2021 года по свинцу и меди.
- Маккормик Филд В ходе(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Оживите стадион «Маккормик Филд» с помощью улучшенных удобств для болельщиков и общественных мест, которые сохранят статус стадиона как жизненно важного спортивного и развлекательного центра для Эшвилла и всего региона с целью регулярного привлечения местных и региональных гостей в город.
- Замена программного обеспечения для выдачи разрешений/землеустройства (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Заменить существующую систему программного обеспечения, используемую для выдачи разрешений и землеустройства, на современную версию.
- Разработка референдумов по облигациям GO 2024 г. (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Определите потребности капитальных проектов или изменения в долгосрочном плане капитального ремонта, которые являются кандидатами на потенциальное финансирование через облигации общего обязательства до 2024 года.
Другая работа
Работа, выходящая за рамки приоритетов городского совета текущего года.- Участие сообщества подстанции Duke Energy в центре города В ходе(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 26 финансовом году) Держите сообщество в курсе хода реализации проекта Duke Energy и возможностей участия общественности.
- Управление грантами Закона об Американском плане спасения В ходе(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 26 финансовом году) Управляйте внутренними и общественными грантами на сумму 26.3 миллиона долларов, чтобы существенно повлиять на доступное жилье, бездомность, устойчивость районов и другие приоритеты Совета, одновременно создавая более совместную модель предоставления грантов для повышения воздействия и прозрачности.
Приоритеты Совета (24 ФГ)
Приоритеты ежегодно разрабатываются городским советом Эшвилла на ежегодном заседании.-
Стратегии борьбы с бездомностью
- С помощью партнерских отношений сделать бездомность редкой, кратковременной и неповторяющейся, используя целевые стратегии, рекомендованные Национальным альянсом по искоренению бездомности.
-
Справедливое и доступное жилье и стабильность
- Реализуйте стратегии борьбы с перемещением населения, одновременно увеличивая предложение жилья в стратегических районах/коридорах и снижая препятствия для строительства.
- Стимулирующий доступ для жителей/домохозяйств с низкими доходами с упором на справедливый рост
- Продолжать обновлять Постановление о едином развитии
-
Соседство и устойчивость к изменению климата
- Посредством взаимодействия и партнерства расставьте приоритеты в ресурсах и возможностях в наших планах по климату, устойчивому развитию и соседству, чтобы максимизировать воздействие.
-
репарации
- Максимизировать и поддерживать сотрудничество с Комиссией по возмещению ущерба сообществу и партнерами сообщества для эффективной реализации краткосрочных и долгосрочных рекомендаций, включая результаты аудита и долгосрочные стратегии подотчетности.
- Увеличивайте инвестиции в возмещение ущерба, сохраняя обязательства по финансированию и продолжая искать дополнительные источники доходов и партнеров по финансированию.
-
Переосмысление общественной безопасности
- Улучшить результаты в области безопасности общества за счет обеспечения финансирования, расширения и диверсификации программ и партнерств для решения проблем качества жизни.
-
Улучшение и поддержание инфраструктуры и основных услуг
- Нанимайте и сохраняйте отличный персонал
- Расставить приоритеты и увеличить инвестиции в муниципальные активы
- Укрепляйте региональное партнерство и изучайте креативные и амбициозные неиспользованные источники доходов, включая федеральные, региональные, государственные фонды, фонды облигаций и т. д.
Работа в поддержку приоритетов Совета (24 ФГ)
Стратегии борьбы с бездомностью
Приоритет Совета на 24 ФГ- Постоянное вспомогательное жилье в Ramada Inn (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Поддержите создание 113 новых единиц постоянного жилья, финансируя комплексные услуги на месте для удовлетворения потребностей бездомных и ветеранов в бывшей гостинице Ramada Inn.
- Выполнение рекомендаций по бездомности В ходе(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Выполните рекомендации оценки потребностей Национального альянса по искоренению бездомности в 2023 году.
Справедливое и доступное жилье и стабильность
Приоритет Совета на 24 ФГ- План доступного жилья (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать новый план доступного жилья, который будет служить ориентиром для городской политики и инвестиций, чтобы всесторонне удовлетворить долгосрочные потребности города в доступном жилье.
- Исследование пропавшего среднего жилья (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Определить нормативные и политические барьеры на пути строительства недостающего среднего жилья, такого как таунхаусы, дополнительные жилые помещения и многоквартирные дома, и рекомендовать шаги по их преодолению.
Соседство и устойчивость к изменению климата
Приоритет Совета на 24 ФГ- План развития Южного склона (Перенесенный)(Началось в 22 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Создайте основу для долгосрочного развития района Саутсайд-Саут-Слоуп. Работа над планом первоначально началась в конце 2017 года, но была прервана пандемией COVID19. Он был перезапущен в 22 финансовом году.
- Инклюзивное и доступное правительство (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 26 финансовом году) Оборудовать 5 общественных пространств с возможностью гибридных встреч для более доступного и инклюзивного участия в принятии решений городскими властями и создать Академию взаимодействия с общественностью для развития лидерских качеств и наращивания потенциала в исторически лишенных гражданских прав сообществах.
- Планы чрезвычайных операций и непрерывности операций (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Провести всесторонний анализ и обновить планы городских чрезвычайных операций и непрерывности операций, чтобы гарантировать, что мы можем эффективно реагировать и восстанавливаться после любых опасностей, которые угрожают нашему сообществу.
- Комплексный план парков и зон отдыха В ходе(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать комплексный план долгосрочного использования и развития городских парков и мест отдыха, а также программ, обеспечивающих хорошее и эффективное удовлетворение потребностей сообщества.
- Пакет Square Plaza Vision (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Сотрудничайте с сообществом для разработки инклюзивной концепции пространства Pack Square Plaza и рекомендаций по дальнейшим действиям.
- Исследование коридора в центре Паттон-авеню В ходе(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Определите способы улучшения дизайна западных ворот центра города и улучшения сообщения между районами и многофункциональными центрами.
- Одноразовый пластиковый редуктор (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать поэтапный подход к сокращению потребления и связанного с этим загрязнения одноразовых пластиковых пакетов и пищевых контейнеров из пенополистирола.
- Подготовка генерального плана городского лесного хозяйства (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать запрос предложений на разработку Генерального плана городского лесного хозяйства.
- Генеральный план по твердым отходам (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Оценить существующую систему управления твердыми отходами города Эшвилл и предоставить краткосрочные и долгосрочные рекомендации по улучшению и повышению эффективности и качества системы, а также увеличению сокращения и перенаправления отходов.
- Муниципальный план действий по борьбе с изменением климата, этап I: отслеживание и отчетность (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Отслеживайте и сообщайте о технической помощи, оказываемой департаментам, и разработайте программу, позволяющую сделать общедоступными данные, связанные с климатом и устойчивым развитием, для достижения целей.
репарации
Приоритет Совета на 24 ФГ- Завершить разработку рекомендаций Комиссии по репарациям (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Поддержите работу Комиссии по возмещению ущерба по разработке четких рекомендаций о действиях по устранению ущерба, нанесенного государственным и частным системным расизмом чернокожему сообществу в Эшвилле, включая стратегии по созданию богатства поколений и повышению экономической мобильности.
- Аудит и рекомендации по прекращению дальнейшего вреда (Полный)(Начато в 24 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Провести проверку политики и практики города, которые наносят вред местному чернокожему сообществу, как рекомендовано Комиссией по возмещению ущерба сообществу.
Переосмысление общественной безопасности
Приоритет Совета на 24 ФГ- Инициатива по безопасности в центре города и чистота в обществе В ходе(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать устойчивый подход к решению проблем общественной безопасности и чистоты в деловом районе центра города.
- Реализация программы общественного реагирования (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Протестируйте многопрофильную группу реагирования, чтобы активно помогать людям, которые не имеют крова и/или испытывают проблемы с зависимостью или поведенческим здоровьем, чтобы лучше подключать их к услугам, сокращать количество перерывов в работе и снижать нагрузку на сотрудников органов общественной безопасности.
Улучшение и поддержание инфраструктуры и основных услуг
Приоритет Совета на 24 ФГ- Улучшения Стивенса Ли (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Улучшения экстерьера и интерьера, которые значительно повышают удобство использования и продлевают срок службы этого исторического общественного актива.
- Модернизация Мемориального стадиона и парка Маунтинсайд (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Создайте новую дорожку и пешеходную тропу, а также модернизируйте туалеты и игровые площадки, чтобы улучшить здоровье сообщества, построить сообщество и отслеживать проведение мероприятий.
- Комплексная оценка объектов (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Завершить комплексную оценку городских объектов и разработать долгосрочную стратегию управления объектами, чтобы гарантировать эффективность и результативность инвестиций в объекты.
- Контрактное исследование неравенства (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Завершить полный анализ наличия и использования городом предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам, чтобы оценить наш прогресс в сокращении неравенства и указать, что можно сделать в будущем.
- Пересмотр программы Фонда стратегического партнерства (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Внедрить немедленные операционные улучшения, чтобы уменьшить барьеры для участия и создать основу для постоянного улучшения воздействия программы на разрыв в возможностях для молодежи с низким и средним доходом, обучающейся в городских школах Эшвилла.
- Новый план действий по обеспечению справедливости (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Используя инструменты Правительственного альянса по расовому равенству, разработайте планы действий по обеспечению равенства для каждого департамента и для города в целом, чтобы гарантировать, что равенство включено во все политики, процедуры и практику города, что приведет к более справедливому предоставлению услуг.
-
Профессиональное развитие персонала (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Разработал надежный набор лидерских ценностей и компетенций с определениями, а также построил курсовые работы, соответствующие этим компетенциям. Проведено организационное исследование о справедливости процессов департамента по предоставлению сотрудникам возможностей профессионального развития за пределами компании. Внедрил новый план лидерства и развития, который привел к успешному внедрению новой интегрированной системы управления обучением (NEOGOV Learn).
- Информационная система человеческих ресурсов (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Приобретите и внедрите новую информационную систему управления персоналом, чтобы сократить объем ручного ввода данных, улучшить отчетность и управление данными, а также уменьшить трудности для соискателей, новых сотрудников, руководителей и сотрудников.
- Обновления программы обедов на свежем воздухе (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Обновить городскую программу питания на открытом воздухе (применительно к общественным улицам и тротуарам), включая пересмотренные стандарты, сборы и методы управления, которые помогут обеспечить доступность и максимизировать общественную пользу.
- Стратегия набора персонала в полицию (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработайте и реализуйте стратегию набора персонала для привлечения и найма разнообразных квалифицированных кандидатов на работу в полицейское управление Эшвилля.
- Улучшение чистоты в сообществе (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Привлекайте подрядчиков для проведения постоянной уборки придорожного мусора и участков, содержащих биологически опасные материалы, чтобы решить проблемы чистоты населения.
- Интеграция инициативы по климатической справедливости в городскую деятельность (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать процедуры для включения рекомендаций Инициативы по климатической справедливости в планирование и реализацию проектов департамента.
- Оценка гаража (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Оцените существующие общественные гаражи для определения потребностей в ремонте и связанных с ними затрат, а также спрогнозируйте будущий ремонт и модернизацию этих сооружений.
- Генеральный план транзита (Отменено)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать устойчивый путь финансирования транзита, отражающий потребности сообщества и согласующийся с имеющимся финансированием для операционных и капитальных нужд.
- Расширенная замена счетчиков воды (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Замените устаревшие счетчики воды современным оборудованием, чтобы уменьшить потери воды, позволить клиентам активно контролировать их использование и снизить нагрузку на персонал.
- Ведущий проект по повышению осведомленности (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Разработайте инвентарь линий обслуживания, план замены, кампанию по просвещению потребителей и варианты финансирования потребителями замены свинцовых труб в соответствии с пересмотренными правилами Агентства по охране окружающей среды от 2021 года по свинцу и меди.
- Маккормик Филд В ходе(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Оживите стадион «Маккормик Филд» с помощью улучшенных удобств для болельщиков и общественных мест, которые сохранят статус стадиона как жизненно важного спортивного и развлекательного центра для Эшвилла и всего региона с целью регулярного привлечения местных и региональных гостей в город.
- Распоряжение землей, находящейся в городской собственности Отложено(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать стратегии реконструкции объектов недвижимости, принадлежащих городу, чтобы гарантировать, что их реконструкция отвечает потребностям сообщества и стратегическим целям городского совета.
- Расширенная стратегия обслуживания клиентов (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Рассмотрите и оцените существующие системы реагирования на запросы членов сообщества и разработайте стратегии по их совершенствованию для улучшения общественных работ.
- Замена программного обеспечения для выдачи разрешений/землеустройства (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Заменить существующую систему программного обеспечения, используемую для выдачи разрешений и землеустройства, на современную версию.
- Компенсации и условия проживания для членов городского совета (Перенесенный)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Рассмотрите условия проживания и вознаграждения членов консультативного совета в городе Эшвилл и в различных местных органах власти Северной Каролины и США, чтобы разработать рекомендации для рассмотрения городским советом.
- Проект сравнительного анализа Северной Каролины В ходе(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Присоединяйтесь к проекту сравнительного анализа Школы государственного управления Университета Северной Каролины, чтобы отслеживать данные об эффективности услуг и сравнивать их с другими городами Северной Каролины.
- Разработка референдумов по облигациям GO 2024 г. (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Определите потребности капитальных проектов или изменения в долгосрочном плане капитального ремонта, которые являются кандидатами на потенциальное финансирование через облигации общего обязательства до 2024 года.
- Обзоры эффективности сотрудников (Перенесенный)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать общегородскую структуру методов управления эффективностью, чтобы обеспечить четкие ожидания для сотрудников и справедливый процесс обратной связи и признания сотрудников с целью увеличения удержания сотрудников.
- Управление активами (В ходе выполнения)(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Оцените необходимые финансовые и кадровые ресурсы для включения управления активами департаментов транспорта и/или парков и отдыха в текущую систему управления активами города.
- План GAP/реализация ADA В ходе(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Определить и начать реализацию краткосрочных мер, предусмотренных планом «ликвидировать разрыв», принятым в 2022 году.
- Выполнить рекомендации Независимого наблюдательного комитета по отключению воды В ходе(Началось в 24 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Рассмотреть и начать реализацию рекомендаций Независимого комитета по обзору на 23 финансовый год в отношении отключения воды в декабре 2022 года. Рекомендации сосредоточены на трех основных областях: эксплуатация систем водоснабжения, связь, а также реагирование и операции в чрезвычайных ситуациях.
Другая работа
Работа, выходящая за рамки приоритетов городского совета текущего года.- Участие сообщества подстанции Duke Energy в центре города В ходе(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 26 финансовом году) Держите сообщество в курсе хода реализации проекта Duke Energy и возможностей участия общественности.
- Реорганизация советов и комиссий В ходе(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Работать с заинтересованными сторонами, чтобы рекомендовать структурные и операционные улучшения программы советов и комиссий, чтобы предоставить сообществу более широкий спектр доступных способов участия в политических дискуссиях, а также дать членам Совета, правления и комиссий четкий путь для объединения идей и вклада сообщества. политическим решениям Совета.
- Управление грантами Закона об Американском плане спасения В ходе(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 26 финансовом году) Управляйте внутренними и общественными грантами на сумму 26.3 миллиона долларов, чтобы существенно повлиять на доступное жилье, бездомность, устойчивость районов и другие приоритеты Совета, одновременно создавая более совместную модель предоставления грантов для повышения воздействия и прозрачности.
Приоритеты Совета (23 ФГ)
Приоритеты ежегодно разрабатываются городским советом Эшвилла на ежегодном заседании.-
Стратегии борьбы с бездомностью
- С помощью партнерских отношений сделать бездомность редкой, кратковременной и неповторяющейся, используя целевые стратегии, рекомендованные Национальным альянсом по искоренению бездомности.
-
Справедливое и доступное жилье и стабильность
- Реализуйте стратегии борьбы с перемещением населения, одновременно увеличивая предложение жилья в стратегических районах/коридорах и снижая препятствия для строительства.
- Стимулирующий доступ для жителей/домохозяйств с низкими доходами с упором на справедливый рост
- Продолжать обновлять Постановление о едином развитии
-
Соседство и устойчивость к изменению климата
- Посредством взаимодействия и партнерства расставьте приоритеты в ресурсах и возможностях в наших планах по климату, устойчивому развитию и соседству, чтобы максимизировать воздействие.
-
репарации
- Максимизировать и поддерживать сотрудничество с Комиссией по возмещению ущерба сообществу и партнерами сообщества для эффективной реализации краткосрочных и долгосрочных рекомендаций, включая результаты аудита и долгосрочные стратегии подотчетности.
- Увеличивайте инвестиции в возмещение ущерба, сохраняя обязательства по финансированию и продолжая искать дополнительные источники доходов и партнеров по финансированию.
-
Переосмысление общественной безопасности
- Улучшить результаты в области безопасности общества за счет обеспечения финансирования, расширения и диверсификации программ и партнерств для решения проблем качества жизни.
-
Улучшение и поддержание инфраструктуры и основных услуг
- Нанимайте и сохраняйте отличный персонал
- Расставить приоритеты и увеличить инвестиции в муниципальные активы
- Укрепляйте региональное партнерство и изучайте креативные и амбициозные неиспользованные источники доходов, включая федеральные, региональные, государственные фонды, фонды облигаций и т. д.
Работа в поддержку приоритетов Совета (23 ФГ)
Стратегии борьбы с бездомностью
Приоритет Совета на 23 ФГ-
Оценка потребностей бездомных и рекомендации по стратегии Завершенный(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Привлек Национальный альянс по искоренению бездомности (NAEH) для проведения комплексной оценки потребностей, связанных с бездомностью. Их отчет и рекомендации были представлены на совместном заседании городского совета Эшвилла и Совета уполномоченных округа Банкомб в январе 2023 года. Рекомендации были сосредоточены на совершенствовании управления, а также планировании и координации на системном уровне, развитии потенциала поставщиков услуг для улучшения производительности системы, сбора данных и жилищного строительства и в настоящее время реализуются под руководством Консультативного комитета Инициативы по бездомным.
- Постоянное вспомогательное жилье в Ramada Inn (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Поддержите создание 113 новых единиц постоянного жилья, финансируя комплексные услуги на месте для удовлетворения потребностей бездомных и ветеранов в бывшей гостинице Ramada Inn.
Справедливое и доступное жилье и стабильность
Приоритет Совета на 23 ФГ- План доступного жилья (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать новый план доступного жилья, который будет служить ориентиром для городской политики и инвестиций, чтобы всесторонне удовлетворить долгосрочные потребности города в доступном жилье.
- Исследование пропавшего среднего жилья (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Определить нормативные и политические барьеры на пути строительства недостающего среднего жилья, такого как таунхаусы, дополнительные жилые помещения и многоквартирные дома, и рекомендовать шаги по их преодолению.
-
Поправка к тексту открытого пространства (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) 26 июля 2022 года городской совет Эшвилла принял обновления городских стандартов открытого пространства, которые в первую очередь касаются развития частной собственности. Обновления согласуются с принятым комплексным планом города «Жизнь в Эшвилле» за счет улучшения качества открытых пространств, сохранения баланса между сохранением естественной и искусственной среды и учетом необходимости предоставления нового и разнообразного жилья.
Соседство и устойчивость к изменению климата
Приоритет Совета на 23 ФГ- План развития Южного склона (Перенесенный)(Началось в 22 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Создайте основу для долгосрочного развития района Саутсайд-Саут-Слоуп. Работа над планом первоначально началась в конце 2017 года, но была прервана пандемией COVID19. Он был перезапущен в 22 финансовом году.
- Инклюзивное и доступное правительство (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 26 финансовом году) Оборудовать 5 общественных пространств с возможностью гибридных встреч для более доступного и инклюзивного участия в принятии решений городскими властями и создать Академию взаимодействия с общественностью для развития лидерских качеств и наращивания потенциала в исторически лишенных гражданских прав сообществах.
-
Silo Buster (отслеживание проблем в районе) (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Создан внутренний информационный репозиторий по проблемам района и взаимодействию, чтобы гарантировать, что сотрудники города будут информированы о проблемах, которые важны для конкретных сообществ при планировании проектов и установлении приоритетов.
- Планы чрезвычайных операций и непрерывности операций (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Провести всесторонний анализ и обновить планы городских чрезвычайных операций и непрерывности операций, чтобы гарантировать, что мы можем эффективно реагировать и восстанавливаться после любых опасностей, которые угрожают нашему сообществу.
-
Переезд объекта технического обслуживания парка (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Создан центральный центр технического обслуживания для замены помещений, инженерных коммуникаций и складских помещений в существующей операционной штаб-квартире Parks по адресу: 3 Hunt Hill Place & Gases Creek Road. Проект включал реконструкцию офисного/складского здания площадью около 3 акров, расположенного по адресу Томпсон-стрит, 81, на основе договора аренды с NCDOT - Rail Division. Ремонт начался в ноябре 2022 года, а сотрудники парков и зон отдыха переехали в начале апреля 2023 года.
- Комплексный план парков и зон отдыха В ходе(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать комплексный план долгосрочного использования и развития городских парков и мест отдыха, а также программ, обеспечивающих хорошее и эффективное удовлетворение потребностей сообщества.
- Пакет Square Plaza Vision (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Сотрудничайте с сообществом для разработки инклюзивной концепции пространства Pack Square Plaza и рекомендаций по дальнейшим действиям.
- Исследование коридора в центре Паттон-авеню В ходе(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Определите способы улучшения дизайна западных ворот центра города и улучшения сообщения между районами и многофункциональными центрами.
- Одноразовый пластиковый редуктор (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать поэтапный подход к сокращению потребления и связанного с этим загрязнения одноразовых пластиковых пакетов и пищевых контейнеров из пенополистирола.
-
Обновите городские постановления, чтобы запретить использование пластиковых пакетов для листьев (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Городской совет принял обновление Городского кодекса 15, запрещающее использование пластиковых пакетов для отходов листьев. Изменение вступило в силу 1 августа 2023 года. Чтобы облегчить жителям переходный период, городские власти раздают бумажные пакеты в общественных центрах и пожарных депо до осени, пока есть запасы.
репарации
Приоритет Совета на 23 ФГ-
Утверждено выполнение аудиторской рекомендации Комиссии по возмещению ущерба сообществу «Остановим вред» (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Город Эшвилл одобрил выполнение рекомендации Комиссии по возмещению ущерба сообществу о сотрудничестве с округом Банкомб для привлечения внешнего консультанта для проведения аудита политики и услуг, чтобы убедиться, что прекращение вреда афроамериканскому сообществу действительно произошло и что Город Эшвилл и округ Банкомб соблюдают федеральные законы и законы штата, регулирующие органы, кодексы поведения, постановления суда и постановления о согласии и т. д. Округ Банкомб запустил запрос предложений (RFP) в мае 2023 года и объявил выбранную фирму в Август 2023.
- Завершить разработку рекомендаций Комиссии по репарациям (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Поддержите работу Комиссии по возмещению ущерба по разработке четких рекомендаций о действиях по устранению ущерба, нанесенного государственным и частным системным расизмом чернокожему сообществу в Эшвилле, включая стратегии по созданию богатства поколений и повышению экономической мобильности.
Переосмысление общественной безопасности
Приоритет Совета на 23 ФГ-
60-дневная инициатива по обеспечению безопасности в центре города Завершенный(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) В мае и июне 60 года городские власти провели 2023-дневную пилотную инициативу, направленную на повышение безопасности и чистоты в центре города. Эти усилия включали координацию действий многих городских департаментов, а также общественных организаций и предприятий. Усилия включали новую пилотную программу общественного реагирования под руководством пожарной службы, усиление патрулирования в центре города и работу по работе с бизнесом со стороны департамента полиции, межведомственные обходы по оценке безопасности для выявления возможностей для внесения улучшений, волонтерские мероприятия по уборке, улучшение освещения и детальное отслеживание. предпринятых действий. 1 июля 2023 года усилия перешли к постоянному обслуживанию, а также были увеличены инвестиции в чистоту и безопасность, финансируемые из бюджета на 23/24 финансовый год.
-
Пилотная программа общественного реагирования (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) В мае и июне 2023 года протестировал многопрофильную группу реагирования при пожарной части Эшвилля, чтобы активно помогать людям, которые не имеют крова и/или испытывают проблемы с зависимостью или поведенческим здоровьем, чтобы лучше подключать их к услугам, сокращать количество перерывов в работе и снижать нагрузку на общественность. сотрудники службы безопасности. В ходе усилий было проведено 146 медицинских осмотров и удовлетворено 12 потребностей в оказании первой помощи и уходе за ранами в течение 60-дневного периода, а также собраны ценные качественные и количественные данные о потребностях в ресурсах. 1 июля 2023 года эти усилия перешли в действующую общегородскую программу.
Улучшение и поддержание инфраструктуры и основных услуг
Приоритет Совета на 23 ФГ- Улучшения Стивенса Ли (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Улучшения экстерьера и интерьера, которые значительно повышают удобство использования и продлевают срок службы этого исторического общественного актива.
- Модернизация Мемориального стадиона и парка Маунтинсайд (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Создайте новую дорожку и пешеходную тропу, а также модернизируйте туалеты и игровые площадки, чтобы улучшить здоровье сообщества, построить сообщество и отслеживать проведение мероприятий.
- Комплексная оценка объектов (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Завершить комплексную оценку городских объектов и разработать долгосрочную стратегию управления объектами, чтобы гарантировать эффективность и результативность инвестиций в объекты.
- Контрактное исследование неравенства (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Завершить полный анализ наличия и использования городом предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам, чтобы оценить наш прогресс в сокращении неравенства и указать, что можно сделать в будущем.
- Пересмотр программы Фонда стратегического партнерства (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Внедрить немедленные операционные улучшения, чтобы уменьшить барьеры для участия и создать основу для постоянного улучшения воздействия программы на разрыв в возможностях для молодежи с низким и средним доходом, обучающейся в городских школах Эшвилла.
-
План организационной работы (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Разработал общеорганизационный план работы, который помогает расставлять приоритеты, координировать и сообщать о работе сотрудников в течение финансового года, чтобы обеспечить соответствие приоритетам городского совета.
- Новый план действий по обеспечению справедливости (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Используя инструменты Правительственного альянса по расовому равенству, разработайте планы действий по обеспечению равенства для каждого департамента и для города в целом, чтобы гарантировать, что равенство включено во все политики, процедуры и практику города, что приведет к более справедливому предоставлению услуг.
-
Оценка организационных рисков (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Проведена высокоуровневая оценка рисков в ключевых сферах бизнеса для определения соблюдения требований внутреннего контроля, политики города, а также всех законов и постановлений. Оценка послужит основой для плана работы внутреннего аудита.
-
Профессиональное развитие персонала (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Разработал надежный набор лидерских ценностей и компетенций с определениями, а также построил курсовые работы, соответствующие этим компетенциям. Проведено организационное исследование о справедливости процессов департамента по предоставлению сотрудникам возможностей профессионального развития за пределами компании. Внедрил новый план лидерства и развития, который привел к успешному внедрению новой интегрированной системы управления обучением (NEOGOV Learn).
- Информационная система человеческих ресурсов (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Приобретите и внедрите новую информационную систему управления персоналом, чтобы сократить объем ручного ввода данных, улучшить отчетность и управление данными, а также уменьшить трудности для соискателей, новых сотрудников, руководителей и сотрудников.
-
Замена телефонной системы (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Замените устаревшую телефонную систему города.
-
Улучшения приложения Asheville (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Перезапущено приложение Asheville с более четкими указаниями, отвечающими ожиданиям пользователей, и пересмотренными внутренними процедурами для обеспечения последовательного реагирования. Новая должность в отделе обслуживания клиентов в офисе городского менеджера в 24 финансовом году будет руководить постоянными улучшениями системы и процессов.
-
Улучшения службы землеустройства (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Реорганизован персонал городских функций по освоению частных земель в отделах развития, планирования и городского дизайна для улучшения процесса и улучшения обслуживания заинтересованных сторон сообщества.
- Обновления программы обедов на свежем воздухе (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Обновить городскую программу питания на открытом воздухе (применительно к общественным улицам и тротуарам), включая пересмотренные стандарты, сборы и методы управления, которые помогут обеспечить доступность и максимизировать общественную пользу.
- Стратегия набора персонала в полицию (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработайте и реализуйте стратегию набора персонала для привлечения и найма разнообразных квалифицированных кандидатов на работу в полицейское управление Эшвилля.
- Улучшение чистоты в сообществе (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Привлекайте подрядчиков для проведения постоянной уборки придорожного мусора и участков, содержащих биологически опасные материалы, чтобы решить проблемы чистоты населения.
-
Муниципальный план действий по борьбе с изменением климата (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Обновлен План управления устойчивым развитием на 2009 год, включивший в него все политики, планы и резолюции по смягчению последствий изменения климата и адаптации к нему. Обновление предоставит дорожную карту для дальнейшей реализации. План был принят городским советом в марте 2023 года, а его реализация начнется в 2024 финансовом году.
- Интеграция инициативы по климатической справедливости в городскую деятельность (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать процедуры для включения рекомендаций Инициативы по климатической справедливости в планирование и реализацию проектов департамента.
-
Принятие планов GAP (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) В октябре 2022 года городской совет принял План GAP, который был разработан в рамках процесса планирования GAP. Этот план представляет собой комплексное обновление генерального плана города по созданию зеленых дорог, плана перехода ADA и генерального плана пешеходной зоны.
- Оценка гаража (Полный)(Начато в 23 финансовом году, завершено в 24 финансовом году) Оцените существующие общественные гаражи для определения потребностей в ремонте и связанных с ними затрат, а также спрогнозируйте будущий ремонт и модернизацию этих сооружений.
- Генеральный план транзита (Отменено)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Разработать устойчивый путь финансирования транзита, отражающий потребности сообщества и согласующийся с имеющимся финансированием для операционных и капитальных нужд.
- Расширенная замена счетчиков воды (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Замените устаревшие счетчики воды современным оборудованием, чтобы уменьшить потери воды, позволить клиентам активно контролировать их использование и снизить нагрузку на персонал.
- Ведущий проект по повышению осведомленности (В ходе выполнения)(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 25 финансовом году) Разработайте инвентарь линий обслуживания, план замены, кампанию по просвещению потребителей и варианты финансирования потребителями замены свинцовых труб в соответствии с пересмотренными правилами Агентства по охране окружающей среды от 2021 года по свинцу и меди.
-
Независимый комитет по рассмотрению проблем с отключением воды Завершенный(Начато в 23 финансовом году, завершено в 23 финансовом году) Созвал внешнюю междисциплинарную группу для рассмотрения ситуации с длительным отключением воды в декабре 2022 года. Обзор включал оценку мер реагирования города на чрезвычайные ситуации, коммуникационных усилий и анализ инфраструктуры для выработки рекомендаций по процессам и политике. Внешняя группа представила рекомендации горсовету 13 июня 2023 года.
Воздействие: Улучшение производства воды и предоставления услуг, а также более устойчивая водная система.
Другая работа
Работа, выходящая за рамки приоритетов городского совета текущего года.- Участие сообщества подстанции Duke Energy в центре города В ходе(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 26 финансовом году) Держите сообщество в курсе хода реализации проекта Duke Energy и возможностей участия общественности.
- Реорганизация советов и комиссий В ходе(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 24 финансовом году) Работать с заинтересованными сторонами, чтобы рекомендовать структурные и операционные улучшения программы советов и комиссий, чтобы предоставить сообществу более широкий спектр доступных способов участия в политических дискуссиях, а также дать членам Совета, правления и комиссий четкий путь для объединения идей и вклада сообщества. политическим решениям Совета.
- Управление грантами Закона об Американском плане спасения В ходе(Началось в 23 финансовом году, должно завершиться в 26 финансовом году) Управляйте внутренними и общественными грантами на сумму 26.3 миллиона долларов, чтобы существенно повлиять на доступное жилье, бездомность, устойчивость районов и другие приоритеты Совета, одновременно создавая более совместную модель предоставления грантов для повышения воздействия и прозрачности.
Приоритеты Совета (22 ФГ)
Приоритеты ежегодно разрабатываются городским советом Эшвилла на ежегодном заседании.-
репарации
- Максимизировать и поддерживать сотрудничество с Комиссией по возмещению ущерба сообществу и партнерами сообщества для эффективной реализации краткосрочных и долгосрочных рекомендаций, включая результаты аудита и долгосрочные стратегии подотчетности.
- Увеличивайте инвестиции в возмещение ущерба, сохраняя обязательства по финансированию и продолжая искать дополнительные источники доходов и партнеров по финансированию.
-
Компенсация сотрудникам
В 2019–2020 финансовом году городские власти заключили контракт с компанией Archer на проведение исследования общей суммы компенсаций. Исследование состояло из двух этапов; первым был анализ последствий повышения минимальной заработной платы до 31,200 40 долларов США за 2019-часовую рабочую неделю, который был завершен и реализован в четвертом квартале 2020-2020 финансового года. Второй этап, который включал анализ должностей, классификаций, зарплат и льгот по всему городу по сравнению с рынком, был завершен в 2021-2021 финансовом году и привел к ряду рекомендаций, которые были реализованы в 2022-XNUMX финансовом году. .
-
Переосмысление общественной безопасности
- Улучшить результаты в области безопасности общества за счет обеспечения финансирования, расширения и диверсификации программ и партнерств для решения проблем качества жизни.
-
Использование финансирования ARPA
В 2021 году федеральное правительство приняло Закон об американском плане спасения, предусматривающий выделение 65.1 миллиарда долларов на помощь сообществам в восстановлении после COVID-19. Город Эшвилл получил финансирование в размере 26 миллионов долларов США в рамках Закона об американском плане спасения (ARPA). Это федеральное финансирование восстановления было предоставлено правительственным учреждениям для реагирования на последствия COVID-19 для экономики и общественного здравоохранения, для сдерживания воздействия COVID-19 на наши сообщества, жителей и предприятия, а также для закладки основы для сильной и справедливое восстановление. В течение 2021–2022 финансового года перед городским советом стояла важная задача: решить, как наилучшим образом использовать эти средства ARPA для оказания помощи в восстановлении населения после COVID-19.
Работа в поддержку приоритетов Совета (22 ФГ)
репарации
Приоритет Совета на 22 ФГ- Начало процесса возмещения ущерба Завершенный(Начато в 22 финансовом году, завершено в 22 финансовом году) Создала Комиссию по возмещению ущерба сообществу и наняла менеджера проекта для поддержки ее работы в пяти основных областях: уголовное правосудие, экономическое развитие, образование, здравоохранение и благополучие и жилье. Учрежден Фонд репараций с первоначальными инвестициями в размере 2.1 миллиона долларов США и ежегодными ассигнованиями в размере 500,000 5 долларов США, которые будут увеличиваться на XNUMX%.
Компенсация сотрудникам
Приоритет Совета на 22 ФГ- Рекомендации по исследованию компенсаций (Полный)(Начато в 22 финансовом году, завершено в 22 финансовом году) Профинансировал рекомендации Общего исследования компенсаций сотрудников на 2021 год по планам оплаты труда в области общественной безопасности; увеличение вознаграждения работникам сферы необщественной безопасности до рекомендуемого минимума или увеличение на 2.5%, в зависимости от того, что больше; добавлены 8 недель оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком и 6 недель по уходу за квалифицированным членом семьи с серьезным заболеванием; и добавлены два ежегодных оплачиваемых праздника: июнь и День ветеранов.
Переосмысление общественной безопасности
Приоритет Совета на 22 ФГ- 911 Объединение услуг (Полный)(Начато в 22 финансовом году, завершено в 22 финансовом году) Городской совет утвердил межправительственное соглашение с округом Банкомб об объединении служб экстренной помощи с 911 января 1 года в целях повышения безопасности, обеспечения более последовательного и эффективного предоставления услуг, а также расширения возможностей для альтернативных методов реагирования посредством консолидированного обучения и процедур.
- Реструктуризация реагирования на неудобства (Полный)(Начато в 22 финансовом году, завершено в 22 финансовом году) Жалобы на шум и контроль над животными были перенесены из полицейского управления Эшвилля (APD) в Департамент услуг развития (DSD).
- Программа общественного парамедика округа Банкомб (Полный)(Начато в 22 финансовом году, завершено в 22 финансовом году) Интегрированная программа фельдшеров округа Банкомб с полицией и пожарными депо Эшвилла для экстренного реагирования на звонки о передозировке, самоубийстве или кризисе психического здоровья.
- Управление данных и производительности (Полный)(Начато в 22 финансовом году, завершено в 22 финансовом году) Создан Управление данных и производительности для поддержки использования данных для оценки и выявления тенденций и проблем сообщества, использования данных для активного решения и решения проблем, поддержки межведомственных и общественных инициатив.
Использование финансирования ARPA
Приоритет Совета на 22 ФГ- Распределение финансирования ARPA Завершенный(Начато в 22 финансовом году, завершено в 22 финансовом году) Определил руководящие принципы использования 26 миллионов долларов США из фондов Американского плана спасения (ARPA), опубликовал запрос предложений для общественных и городских проектов по девяти категориям и выбрал 19 внешних проектов для финансирования, а также ряд внутренних проектов по решению проблемы бездомности. , участие общества, чистота и транспорт.