Comunidad bien planificada y habitable
Un área de enfoque de la visión del consejoAsheville promueve la comunidad a través de una planificación reflexiva dirigida por los residentes que da como resultado un desarrollo orientado a los peatones para todas las edades y habilidades en toda la ciudad, armonizado con un sistema de transporte integrado. El carácter único de Asheville se refleja en nuestra planificación regional, uso de la tierra, se conserva en nuestras estructuras históricas y se honra cuando se incorpora a un nuevo desarrollo. Las vías públicas están repletas de negocios prósperos combinados con usos residenciales y comerciales. Los vecindarios son seguros, socioeconómicamente diversos y tienen una variedad de opciones de vivienda asequible. Los espacios abiertos, parques, vías verdes, jardines comunitarios y paisajes comestibles abundan en toda la ciudad.
Note: Asheville opera según el año fiscal (FY) que va del 1 de julio al 30 de junio, con el año fiscal designado por el año en el que finaliza. Por ejemplo, el año fiscal 25 comienza el 1 de julio de 2024 y finaliza el 30 de junio de 2025.
Trabajo que apoya a una comunidad habitable y bien planificada
FY25
(1 de julio de 2024-30 de junio de 2025)- Reemplazo de software de gestión de tierras/permisos (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 25) Reemplazar el sistema de software actual utilizado para permisos y gestión de tierras por una versión moderna.
FY24
(1 de julio de 2023-30 de junio de 2024)- Plan de visión de la vertiente sur (Pospuesto)(Comenzó en el año fiscal 22, se completará en el año fiscal 24) Crear un marco para guiar el desarrollo a largo plazo en el área de Southside South Slope. El trabajo en el plan comenzó originalmente a finales de 2017, pero fue interrumpido por la pandemia de COVID19. Se reinició en el año fiscal 22.
- Mejoras en Stephens Lee (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Mejoras exteriores e interiores que mejoran significativamente la usabilidad y al mismo tiempo extienden la vida útil de este activo histórico de la comunidad.
- Mejoras al Memorial Stadium y al Mountainside Park (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Crear una nueva pista y sendero para caminar y mejorar las instalaciones de baños y áreas de juego para mejorar la salud de la comunidad, la construcción de comunidades y la organización de eventos en la pista.
- Planes de Operaciones de Emergencia y Continuidad de Operaciones (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Realizar una revisión integral y actualizar las operaciones de emergencia de la Ciudad y los planes de continuidad de operaciones para garantizar que podamos responder y recuperarnos de manera efectiva de cualquier peligro que amenace a nuestra comunidad.
- Plan Integral de Parques y Recreación En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar un plan integral para el uso y desarrollo a largo plazo de las instalaciones y programación de Parques y Recreación de la Ciudad para garantizar que las necesidades de la comunidad sean atendidas bien y eficientemente.
- Estudio del corredor del centro de Patton Avenue En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Identificar formas de mejorar el diseño de la entrada occidental del centro de la ciudad y mejorar la conectividad entre vecindarios y centros de uso mixto.
- Reemplazo de software de gestión de tierras/permisos (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 25) Reemplazar el sistema de software actual utilizado para permisos y gestión de tierras por una versión moderna.
FY23
(1 de julio de 2022-30 de junio de 2023)- Plan de visión de la vertiente sur (Pospuesto)(Comenzó en el año fiscal 22, se completará en el año fiscal 24) Crear un marco para guiar el desarrollo a largo plazo en el área de Southside South Slope. El trabajo en el plan comenzó originalmente a finales de 2017, pero fue interrumpido por la pandemia de COVID19. Se reinició en el año fiscal 22.
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Enmienda del texto del espacio abierto (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) El 26 de julio de 2022, el Ayuntamiento de Asheville adoptó actualizaciones de los estándares de espacios abiertos de la ciudad que afectan principalmente el desarrollo de la propiedad privada. Las actualizaciones se alinean con el plan integral adoptado por la ciudad, Living Asheville, al mejorar la calidad de los espacios abiertos, equilibrar la preservación de los entornos naturales y construidos y adaptarse a la necesidad de proporcionar viviendas nuevas y diversas.
- Mejoras en Stephens Lee (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Mejoras exteriores e interiores que mejoran significativamente la usabilidad y al mismo tiempo extienden la vida útil de este activo histórico de la comunidad.
- Mejoras al Memorial Stadium y al Mountainside Park (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Crear una nueva pista y sendero para caminar y mejorar las instalaciones de baños y áreas de juego para mejorar la salud de la comunidad, la construcción de comunidades y la organización de eventos en la pista.
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Mejoras en el servicio de desarrollo territorial (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) El personal reorganizado en las funciones de desarrollo de terrenos privados de la Ciudad en los Departamentos de Servicios de Desarrollo y Planificación y Diseño Urbano para mejorar el proceso y el mejor servicio a las partes interesadas de la comunidad.
- Planes de Operaciones de Emergencia y Continuidad de Operaciones (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Realizar una revisión integral y actualizar las operaciones de emergencia de la Ciudad y los planes de continuidad de operaciones para garantizar que podamos responder y recuperarnos de manera efectiva de cualquier peligro que amenace a nuestra comunidad.
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Reubicación de las instalaciones de mantenimiento del parque (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) Creó una instalación de mantenimiento central para reemplazar las instalaciones, los servicios públicos y las áreas de almacenamiento en el patio en la sede de operaciones existente de Parks en 3 Hunt Hill Place y Gashes Creek Road. El proyecto incluyó la mejora de un edificio de oficinas/almacén en aproximadamente 3 acres ubicado en 81 Thompson Street a través de un contrato de arrendamiento con NCDOT - Rail Division. Las renovaciones comenzaron en noviembre de 2022 y el personal de Parques y Recreación se mudó a principios de abril de 2023.
- Plan Integral de Parques y Recreación En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar un plan integral para el uso y desarrollo a largo plazo de las instalaciones y programación de Parques y Recreación de la Ciudad para garantizar que las necesidades de la comunidad sean atendidas bien y eficientemente.
- Estudio del corredor del centro de Patton Avenue En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Identificar formas de mejorar el diseño de la entrada occidental del centro de la ciudad y mejorar la conectividad entre vecindarios y centros de uso mixto.
FY22
(1 de julio de 2021-30 de junio de 2022)- Plan de visión de la vertiente sur (Pospuesto)(Comenzó en el año fiscal 22, se completará en el año fiscal 24) Crear un marco para guiar el desarrollo a largo plazo en el área de Southside South Slope. El trabajo en el plan comenzó originalmente a finales de 2017, pero fue interrumpido por la pandemia de COVID19. Se reinició en el año fiscal 22.
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