Comunidad conectada y comprometida
Un área de enfoque de la visión del consejoNos enorgullecemos de construir y hacer crecer asociaciones (con gobiernos regionales y estatales, organizaciones sin fines de lucro, el sector privado y asociaciones de vecinos, por nombrar algunos) para lograr nuestra visión. Si vives, trabajas o juegas aquí, quieres participar y tienes voz. Cuando usted se une a una junta o comisión ciudadana, la Ciudad brinda capacitación y apoyo. Diversos grupos de interés trabajan juntos para abordar los problemas, y la participación vecinal permite a los residentes expresar pensamientos, visiones y planes concretos que construyen una comunidad colectiva y armoniosa. Se confía en los líderes, funcionarios y miembros del personal de la ciudad. El gobierno de la ciudad es transparente y utilizamos las últimas tecnologías y métodos para comunicarnos, involucrar y empoderar a los participantes de la comunidad. Cuando vives en Asheville, perteneces y eres valorado.
Note: Asheville opera según el año fiscal (FY) que va del 1 de julio al 30 de junio, con el año fiscal designado por el año en el que finaliza. Por ejemplo, el año fiscal 25 comienza el 1 de julio de 2024 y finaliza el 30 de junio de 2025.
Trabajo que apoya a una comunidad conectada y comprometida
FY25
(1 de julio de 2024-30 de junio de 2025)- Gobierno inclusivo y accesible (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Equipar 5 espacios comunitarios con capacidad de reunión híbrida para una participación más accesible e inclusiva en la toma de decisiones del gobierno de la ciudad y crear una Academia de Participación Comunitaria para el desarrollo de liderazgo y capacidad en comunidades históricamente privadas de derechos.
- Participación de la comunidad de la subestación del centro de Duke Energy En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Mantener informada a la comunidad sobre el progreso del proyecto de Duke Energy y las oportunidades para recibir comentarios del público.
FY24
(1 de julio de 2023-30 de junio de 2024)- Gobierno inclusivo y accesible (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Equipar 5 espacios comunitarios con capacidad de reunión híbrida para una participación más accesible e inclusiva en la toma de decisiones del gobierno de la ciudad y crear una Academia de Participación Comunitaria para el desarrollo de liderazgo y capacidad en comunidades históricamente privadas de derechos.
- Participación de la comunidad de la subestación del centro de Duke Energy En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Mantener informada a la comunidad sobre el progreso del proyecto de Duke Energy y las oportunidades para recibir comentarios del público.
- Realineación de juntas y comisiones En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Trabajar con las partes interesadas para recomendar mejoras estructurales y operativas al programa de Juntas y Comisiones para brindar a la comunidad una gama más amplia de formas accesibles de participar en debates sobre políticas y para brindar al Consejo, a los miembros de las juntas y comisiones un camino claro para conectar las ideas y aportes de la comunidad. a las decisiones políticas del Consejo.
- Compensación y adaptaciones de los miembros de la junta municipal (Pospuesto)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Revisar las adaptaciones y compensaciones de los miembros de la junta asesora en la Ciudad de Asheville y en una variedad de gobiernos locales de Carolina del Norte y EE. UU. para desarrollar recomendaciones para su consideración por el Concejo Municipal.
FY23
(1 de julio de 2022-30 de junio de 2023)- Gobierno inclusivo y accesible (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Equipar 5 espacios comunitarios con capacidad de reunión híbrida para una participación más accesible e inclusiva en la toma de decisiones del gobierno de la ciudad y crear una Academia de Participación Comunitaria para el desarrollo de liderazgo y capacidad en comunidades históricamente privadas de derechos.
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Silo Buster (rastreador de problemas del vecindario) (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) Creó un depósito de información interna para problemas e interacciones del vecindario para garantizar que los empleados de la ciudad estén informados sobre temas que son importantes para comunidades específicas al planificar proyectos y establecer prioridades.
- Participación de la comunidad de la subestación del centro de Duke Energy En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Mantener informada a la comunidad sobre el progreso del proyecto de Duke Energy y las oportunidades para recibir comentarios del público.
- Realineación de juntas y comisiones En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Trabajar con las partes interesadas para recomendar mejoras estructurales y operativas al programa de Juntas y Comisiones para brindar a la comunidad una gama más amplia de formas accesibles de participar en debates sobre políticas y para brindar al Consejo, a los miembros de las juntas y comisiones un camino claro para conectar las ideas y aportes de la comunidad. a las decisiones políticas del Consejo.
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