La Ciudad de Asheville está comprometida con la toma de decisiones transparente y basada en datos para crear resultados equitativos para todos en nuestra comunidad. La presentación de informes periódicos sobre el progreso hacia las prioridades definidas por el Consejo es un componente clave de ese compromiso.
Cada pestaña a continuación enumera proyectos del Plan de Trabajo Organizacional de la Ciudad de Asheville para el año fiscal determinado, organizados por las prioridades del Concejo Municipal de ese año.
Asheville opera según el año fiscal (FY) que va del 1 de julio al 30 de junio, con el año fiscal designado por el año en el que finaliza. Así, el año fiscal 23 comenzó el 1 de julio de 2022 y finalizó el 30 de junio de 2023.
Ver las áreas de enfoque de la Visión 2036 del Consejo
Informes Anuales
El año fiscal de la Ciudad va del 1 de julio al 30 de junio de cada año. Los informes anuales sirven para resaltar muchos de los logros y éxitos de todo el año y el trabajo que se realizó para cumplir con la visión y las prioridades del Concejo Municipal.
Prioridades del Consejo (FY25)
Las prioridades las desarrolla cada año el Ayuntamiento de Asheville en su retiro anual.-
Estrategias para personas sin hogar
- A través de asociaciones, hacer que la falta de vivienda sea algo poco frecuente, breve y no recurrente, centrándose en las estrategias recomendadas por la Alianza Nacional para Acabar con la Falta de Vivienda.
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Vivienda y estabilidad equitativas y asequibles
- Implementar estrategias contra el desplazamiento mientras se aumenta la oferta de viviendas en áreas/corredores estratégicos y se reducen las barreras a la construcción.
- Acceso a incentivos para residentes/hogares de bajos ingresos con énfasis en el crecimiento equitativo
- Continuar actualizando la Ordenanza de Desarrollo Unificado
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Barrio y resiliencia climática
- A través del compromiso y las asociaciones, priorizar los recursos y la capacidad en nuestros planes climáticos, de sostenibilidad y vecinales para maximizar el impacto.
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Indemnización
- Maximizar y apoyar la colaboración con la Comisión de Reparaciones Comunitarias y los socios comunitarios para implementar de manera efectiva recomendaciones a corto y largo plazo, incluidos los hallazgos de la auditoría y las estrategias de rendición de cuentas a largo plazo.
- Aumentar la inversión en reparaciones manteniendo los compromisos de financiación y seguir buscando fuentes de ingresos y socios de financiación adicionales.
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Reimaginar la seguridad pública
- Mejorar los resultados de seguridad de la comunidad asegurando financiamiento, aumentando y diversificando la programación y las asociaciones para abordar los problemas de calidad de vida.
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Mejorar y mantener la infraestructura y los servicios básicos
- Contratar y retener personal excelente
- Priorizar e incrementar las inversiones en activos municipales
- Fortalecer las asociaciones regionales y explorar fuentes de ingresos creativas y ambiciosas sin explotar, incluidos fondos federales, estatales, regionales y de bonos, etc.
Trabajo en apoyo de las prioridades del Consejo (FY25)
Barrio y resiliencia climática
Prioridad del Consejo para el año fiscal 25- Gobierno inclusivo y accesible (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Equipar 5 espacios comunitarios con capacidad de reunión híbrida para una participación más accesible e inclusiva en la toma de decisiones del gobierno de la ciudad y crear una Academia de Participación Comunitaria para el desarrollo de liderazgo y capacidad en comunidades históricamente privadas de derechos.
- Plan Maestro de Residuos Sólidos (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 25) Evaluar el sistema de gestión de residuos sólidos existente de la Ciudad de Asheville y proporcionar recomendaciones a corto y largo plazo para mejorar y potenciar la eficiencia y la calidad del sistema y aumentar la reducción y el desvío de residuos.
Mejorar y mantener la infraestructura y los servicios básicos
Prioridad del Consejo para el año fiscal 25- Mejoras en la limpieza de la comunidad (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Involucrar a contratistas para que lleven a cabo una limpieza continua de la basura al borde de las carreteras y de los sitios que contienen material biopeligroso para abordar las preocupaciones de limpieza de la comunidad.
- Reemplazo avanzado de medición de agua (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Reemplace los medidores de agua antiguos con equipos de última generación para reducir la pérdida de agua, permitir a los clientes monitorear de manera proactiva su uso y reducir la carga del personal.
- Proyecto de concientización sobre el plomo (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Desarrollar un inventario de líneas de servicio, un plan de reemplazo, una campaña de educación del consumidor y opciones de financiamiento para el consumidor para el reemplazo de tuberías de plomo de acuerdo con las Revisiones de las Reglas de Plomo y Cobre de 2021 de la Agencia de Protección Ambiental.
- Campo McCormick En curso(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 25) Revitalizar McCormick Field con mejores comodidades para los fanáticos y espacios públicos que mantendrán el estadio como un destino deportivo y de entretenimiento vital para Asheville y toda la región con el objetivo de atraer visitantes locales y regionales a la ciudad con regularidad.
- Reemplazo de software de gestión de tierras/permisos (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 25) Reemplazar el sistema de software actual utilizado para permisos y gestión de tierras por una versión moderna.
- Desarrollo de referendos sobre bonos GO 2024 (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 25) Identificar necesidades de proyectos de capital o cambios en el Plan de mejora de capital a largo plazo que sean candidatos para posible financiación a través de un bono de obligación general de 2024.
Otro trabajo
Trabajo que queda fuera de las prioridades del Ayuntamiento del año en curso.- Participación de la comunidad de la subestación del centro de Duke Energy En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Mantener informada a la comunidad sobre el progreso del proyecto de Duke Energy y las oportunidades para recibir comentarios del público.
- Gestión de subvenciones de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Gestionar $26.3 millones en subvenciones internas y comunitarias para impactar significativamente la vivienda asequible, las personas sin hogar, la resiliencia de los vecindarios y otras prioridades del Consejo, al tiempo que se crea un modelo de concesión de subvenciones más colaborativo para un mayor impacto y transparencia.
Prioridades del Consejo (FY24)
Las prioridades las desarrolla cada año el Ayuntamiento de Asheville en su retiro anual.-
Estrategias para personas sin hogar
- A través de asociaciones, hacer que la falta de vivienda sea algo poco frecuente, breve y no recurrente, centrándose en las estrategias recomendadas por la Alianza Nacional para Acabar con la Falta de Vivienda.
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Vivienda y estabilidad equitativas y asequibles
- Implementar estrategias contra el desplazamiento mientras se aumenta la oferta de viviendas en áreas/corredores estratégicos y se reducen las barreras a la construcción.
- Acceso a incentivos para residentes/hogares de bajos ingresos con énfasis en el crecimiento equitativo
- Continuar actualizando la Ordenanza de Desarrollo Unificado
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Barrio y resiliencia climática
- A través del compromiso y las asociaciones, priorizar los recursos y la capacidad en nuestros planes climáticos, de sostenibilidad y vecinales para maximizar el impacto.
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Indemnización
- Maximizar y apoyar la colaboración con la Comisión de Reparaciones Comunitarias y los socios comunitarios para implementar de manera efectiva recomendaciones a corto y largo plazo, incluidos los hallazgos de la auditoría y las estrategias de rendición de cuentas a largo plazo.
- Aumentar la inversión en reparaciones manteniendo los compromisos de financiación y seguir buscando fuentes de ingresos y socios de financiación adicionales.
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Reimaginar la seguridad pública
- Mejorar los resultados de seguridad de la comunidad asegurando financiamiento, aumentando y diversificando la programación y las asociaciones para abordar los problemas de calidad de vida.
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Mejorar y mantener la infraestructura y los servicios básicos
- Contratar y retener personal excelente
- Priorizar e incrementar las inversiones en activos municipales
- Fortalecer las asociaciones regionales y explorar fuentes de ingresos creativas y ambiciosas sin explotar, incluidos fondos federales, estatales, regionales y de bonos, etc.
Trabajo en apoyo de las prioridades del Consejo (FY24)
Estrategias para personas sin hogar
Prioridad del Consejo para el año fiscal 24- Vivienda de apoyo permanente en Ramada Inn (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Apoyar la creación de 113 nuevas unidades de vivienda permanente mediante la financiación de servicios integrales en el lugar para abordar las necesidades de las personas sin hogar y los veteranos en el antiguo Ramada Inn.
- Implementar recomendaciones para personas sin hogar En curso(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Implementar las recomendaciones de la evaluación de necesidades de la Alianza Nacional para Acabar con las Personas sin Hogar de 2023.
Vivienda y estabilidad equitativas y asequibles
Prioridad del Consejo para el año fiscal 24- Plan de vivienda asequible (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar un nuevo plan de vivienda asequible para guiar las políticas e inversiones de la Ciudad con el fin de abordar de manera integral las necesidades de vivienda asequible a largo plazo de la Ciudad.
- Falta Estudio Vivienda Media (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Identificar barreras regulatorias y políticas para la construcción de viviendas intermedias faltantes, como casas adosadas, unidades de vivienda accesorias y multicines, y recomendar pasos para superarlas.
Barrio y resiliencia climática
Prioridad del Consejo para el año fiscal 24- Plan de visión de la vertiente sur (Pospuesto)(Comenzó en el año fiscal 22, se completará en el año fiscal 24) Crear un marco para guiar el desarrollo a largo plazo en el área de Southside South Slope. El trabajo en el plan comenzó originalmente a finales de 2017, pero fue interrumpido por la pandemia de COVID19. Se reinició en el año fiscal 22.
- Gobierno inclusivo y accesible (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Equipar 5 espacios comunitarios con capacidad de reunión híbrida para una participación más accesible e inclusiva en la toma de decisiones del gobierno de la ciudad y crear una Academia de Participación Comunitaria para el desarrollo de liderazgo y capacidad en comunidades históricamente privadas de derechos.
- Planes de Operaciones de Emergencia y Continuidad de Operaciones (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Realizar una revisión integral y actualizar las operaciones de emergencia de la Ciudad y los planes de continuidad de operaciones para garantizar que podamos responder y recuperarnos de manera efectiva de cualquier peligro que amenace a nuestra comunidad.
- Plan Integral de Parques y Recreación En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar un plan integral para el uso y desarrollo a largo plazo de las instalaciones y programación de Parques y Recreación de la Ciudad para garantizar que las necesidades de la comunidad sean atendidas bien y eficientemente.
- Pack Plaza Plaza Visión (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Colaborar con la comunidad para desarrollar un concepto inclusivo de alto nivel del espacio Pack Square Plaza y recomendaciones de próximos pasos.
- Estudio del corredor del centro de Patton Avenue En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Identificar formas de mejorar el diseño de la entrada occidental del centro de la ciudad y mejorar la conectividad entre vecindarios y centros de uso mixto.
- Reducción de plástico de un solo uso (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Crear un enfoque gradual para reducir el consumo y la contaminación asociada de bolsas de plástico de un solo uso y envases de alimentos de poliestireno expandido.
- Preparación de la RFP del Plan Maestro de Silvicultura Urbana (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar una solicitud de propuestas para el desarrollo de un Plan Maestro Forestal Urbano.
- Plan Maestro de Residuos Sólidos (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 25) Evaluar el sistema de gestión de residuos sólidos existente de la Ciudad de Asheville y proporcionar recomendaciones a corto y largo plazo para mejorar y potenciar la eficiencia y la calidad del sistema y aumentar la reducción y el desvío de residuos.
- Plan Municipal de Acción Climática Fase I: Seguimiento y presentación de informes (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Realizar un seguimiento e informar sobre la asistencia técnica brindada a los departamentos y desarrollar un programa para hacer que los datos relacionados con el clima y la sostenibilidad avancen hacia los objetivos y estén disponibles públicamente.
Indemnización
Prioridad del Consejo para el año fiscal 24- Finalizar las recomendaciones de la Comisión de Reparaciones (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Apoyar el trabajo de la Comisión de Reparaciones para desarrollar recomendaciones claras sobre acciones para reparar el daño causado por el racismo sistémico público y privado a la comunidad negra en Asheville, incluidas estrategias para crear riqueza generacional e impulsar la movilidad económica.
- Auditoría y recomendaciones para detener más daños (Completar)(Comenzó en el año fiscal 24, finalizó en el año fiscal 24) Implementar una auditoría de las políticas y prácticas de la Ciudad que dañan a la comunidad negra local según lo recomendado por la Comisión de Reparaciones Comunitarias.
Reimaginar la seguridad pública
Prioridad del Consejo para el año fiscal 24- Iniciativa de seguridad del centro y limpieza comunitaria En curso(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar un enfoque sostenible para abordar los problemas de seguridad y limpieza de la comunidad en el distrito comercial del centro.
- Implementar el programa de respuesta comunitaria (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Probar un equipo de respuesta multidisciplinario para ayudar de manera proactiva a las personas que se encuentran sin refugio y/o que experimentan adicción o problemas de salud conductual para conectarlas mejor con los servicios, reducir la cantidad de interrupciones comerciales y reducir la carga de los empleados de seguridad pública.
Mejorar y mantener la infraestructura y los servicios básicos
Prioridad del Consejo para el año fiscal 24- Mejoras en Stephens Lee (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Mejoras exteriores e interiores que mejoran significativamente la usabilidad y al mismo tiempo extienden la vida útil de este activo histórico de la comunidad.
- Mejoras al Memorial Stadium y al Mountainside Park (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Crear una nueva pista y sendero para caminar y mejorar las instalaciones de baños y áreas de juego para mejorar la salud de la comunidad, la construcción de comunidades y la organización de eventos en la pista.
- Evaluación Integral de Instalaciones (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Completar una evaluación integral de las instalaciones de la ciudad y desarrollar una estrategia de gestión de instalaciones a largo plazo para garantizar que las inversiones en instalaciones sean eficientes y efectivas.
- Estudio de disparidad en la contratación (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Completar un análisis completo de la disponibilidad y la utilización por parte de la Ciudad de empresas propiedad de minorías y mujeres para evaluar nuestro progreso en la reducción de las disparidades y brindar orientación sobre lo que se puede hacer en el futuro.
- Revisión del programa del Fondo de Asociación Estratégica (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Implementar mejoras operativas inmediatas para reducir las barreras a la participación y construir una base para la mejora continua del impacto del programa en la brecha de oportunidades para los jóvenes de ingresos bajos y moderados matriculados en las escuelas de la Ciudad de Asheville.
- Nuevo Plan de Acción de Equidad (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Utilizando herramientas de la Alianza Gubernamental sobre Equidad Racial, desarrollar planes de acciones de equidad para cada departamento y para la Ciudad en su conjunto para garantizar que la equidad se incorpore en todas las políticas, procedimientos y prácticas de la Ciudad, lo que conduzca a una prestación de servicios más equitativa.
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Desarrollo profesional del personal (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Desarrollé un conjunto sólido de valores y competencias de liderazgo con definiciones, así como también construí cursos alineados con esas competencias. Realicé una encuesta organizacional sobre la equidad de los procesos departamentales para brindar oportunidades externas de desarrollo profesional a los empleados. Implementé un nuevo plan de liderazgo y desarrollo que condujo a la implementación exitosa de un nuevo sistema integrado de gestión del aprendizaje (NEOGOV Learn).
- Sistema de información de recursos humanos (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Adquirir e implementar un nuevo sistema de información de recursos humanos para reducir la entrada manual de datos, mejorar la gestión de informes y datos y reducir la fricción para los solicitantes, nuevos empleados, supervisores y empleados.
- Actualizaciones del programa de comidas al aire libre (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Actualizar el programa de comidas al aire libre de la ciudad (según se aplica a las calles y aceras públicas), incluidas normas, tarifas y prácticas de gestión revisadas que ayudarán a garantizar la accesibilidad y maximizar los beneficios públicos.
- Estrategia de reclutamiento policial (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar e implementar una estrategia de reclutamiento para atraer y contratar candidatos diversos y calificados para empleo en el Departamento de Policía de Asheville.
- Mejoras en la limpieza de la comunidad (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Involucrar a contratistas para que lleven a cabo una limpieza continua de la basura al borde de las carreteras y de los sitios que contienen material biopeligroso para abordar las preocupaciones de limpieza de la comunidad.
- Integración de la Iniciativa de Justicia Climática en las Operaciones de la Ciudad (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Crear procedimientos para incorporar las recomendaciones de la Iniciativa de Justicia Climática en la planificación y ejecución de proyectos departamentales.
- Evaluación del garaje de estacionamiento (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Evaluar los estacionamientos públicos existentes para identificar las necesidades de reparación y sus costos asociados, así como pronosticar futuras reparaciones y mejoras de estas estructuras.
- Plan Maestro de Tránsito (Cancelado)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar un camino sostenible para financiar el transporte que refleje las necesidades de la comunidad, al tiempo que se alinea con los fondos disponibles para las necesidades operativas y de capital.
- Reemplazo avanzado de medición de agua (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Reemplace los medidores de agua antiguos con equipos de última generación para reducir la pérdida de agua, permitir a los clientes monitorear de manera proactiva su uso y reducir la carga del personal.
- Proyecto de concientización sobre el plomo (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Desarrollar un inventario de líneas de servicio, un plan de reemplazo, una campaña de educación del consumidor y opciones de financiamiento para el consumidor para el reemplazo de tuberías de plomo de acuerdo con las Revisiones de las Reglas de Plomo y Cobre de 2021 de la Agencia de Protección Ambiental.
- Campo McCormick En curso(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 25) Revitalizar McCormick Field con mejores comodidades para los fanáticos y espacios públicos que mantendrán el estadio como un destino deportivo y de entretenimiento vital para Asheville y toda la región con el objetivo de atraer visitantes locales y regionales a la ciudad con regularidad.
- Disposición de terrenos propiedad de la ciudad Aplazado(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar estrategias de reurbanización para propiedades propiedad de la ciudad para garantizar que su reurbanización satisfaga las necesidades de la comunidad y se alinee con los objetivos estratégicos del Ayuntamiento.
- Estrategia mejorada para servicios a los electores (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Revisar y evaluar los sistemas actuales para responder a las consultas de los miembros de la comunidad y desarrollar estrategias para mejorarlos y brindar un mejor servicio comunitario.
- Reemplazo de software de gestión de tierras/permisos (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 25) Reemplazar el sistema de software actual utilizado para permisos y gestión de tierras por una versión moderna.
- Compensación y adaptaciones de los miembros de la junta municipal (Pospuesto)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Revisar las adaptaciones y compensaciones de los miembros de la junta asesora en la Ciudad de Asheville y en una variedad de gobiernos locales de Carolina del Norte y EE. UU. para desarrollar recomendaciones para su consideración por el Concejo Municipal.
- Proyecto de evaluación comparativa NC En curso(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Únase al Proyecto de Evaluación Comparativa de Carolina del Norte de la Escuela de Gobierno de la UNC para realizar un seguimiento de los datos de desempeño del servicio y compararlos con otras ciudades de Carolina del Norte.
- Desarrollo de referendos sobre bonos GO 2024 (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 25) Identificar necesidades de proyectos de capital o cambios en el Plan de mejora de capital a largo plazo que sean candidatos para posible financiación a través de un bono de obligación general de 2024.
- Revisiones de desempeño de los empleados (Pospuesto)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar un marco en toda la ciudad para prácticas de gestión del desempeño para proporcionar expectativas claras para los empleados y un proceso equitativo para la retroalimentación y el reconocimiento de los empleados con el objetivo de aumentar la retención de empleados.
- Gestión de Activos (En curso)(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Evaluar los recursos financieros y de personal necesarios para agregar la gestión de los activos de los departamentos de Transporte y/o Parques y Recreación al actual sistema de gestión de activos de la Ciudad.
- Implementación del Plan GAP/ADA En curso(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Identificar y comenzar a ejecutar medidas de acción a corto plazo del plan Close the Gap adoptado en 2022.
- Implementar las recomendaciones del Comité de Revisión Independiente sobre cortes de agua En curso(Comenzó en el año fiscal 24, se completará en el año fiscal 24) Revisar y comenzar la implementación de las recomendaciones del Comité de Revisión Independiente del año fiscal 23 sobre el corte de agua de diciembre de 2022. Las recomendaciones se centran en tres áreas principales: operaciones del sistema de agua, comunicaciones y respuesta y operaciones de emergencia.
Otro trabajo
Trabajo que queda fuera de las prioridades del Ayuntamiento del año en curso.- Participación de la comunidad de la subestación del centro de Duke Energy En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Mantener informada a la comunidad sobre el progreso del proyecto de Duke Energy y las oportunidades para recibir comentarios del público.
- Realineación de juntas y comisiones En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Trabajar con las partes interesadas para recomendar mejoras estructurales y operativas al programa de Juntas y Comisiones para brindar a la comunidad una gama más amplia de formas accesibles de participar en debates sobre políticas y para brindar al Consejo, a los miembros de las juntas y comisiones un camino claro para conectar las ideas y aportes de la comunidad. a las decisiones políticas del Consejo.
- Gestión de subvenciones de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Gestionar $26.3 millones en subvenciones internas y comunitarias para impactar significativamente la vivienda asequible, las personas sin hogar, la resiliencia de los vecindarios y otras prioridades del Consejo, al tiempo que se crea un modelo de concesión de subvenciones más colaborativo para un mayor impacto y transparencia.
Prioridades del Consejo (FY23)
Las prioridades las desarrolla cada año el Ayuntamiento de Asheville en su retiro anual.-
Estrategias para personas sin hogar
- A través de asociaciones, hacer que la falta de vivienda sea algo poco frecuente, breve y no recurrente, centrándose en las estrategias recomendadas por la Alianza Nacional para Acabar con la Falta de Vivienda.
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Vivienda y estabilidad equitativas y asequibles
- Implementar estrategias contra el desplazamiento mientras se aumenta la oferta de viviendas en áreas/corredores estratégicos y se reducen las barreras a la construcción.
- Acceso a incentivos para residentes/hogares de bajos ingresos con énfasis en el crecimiento equitativo
- Continuar actualizando la Ordenanza de Desarrollo Unificado
-
Barrio y resiliencia climática
- A través del compromiso y las asociaciones, priorizar los recursos y la capacidad en nuestros planes climáticos, de sostenibilidad y vecinales para maximizar el impacto.
-
Indemnización
- Maximizar y apoyar la colaboración con la Comisión de Reparaciones Comunitarias y los socios comunitarios para implementar de manera efectiva recomendaciones a corto y largo plazo, incluidos los hallazgos de la auditoría y las estrategias de rendición de cuentas a largo plazo.
- Aumentar la inversión en reparaciones manteniendo los compromisos de financiación y seguir buscando fuentes de ingresos y socios de financiación adicionales.
-
Reimaginar la seguridad pública
- Mejorar los resultados de seguridad de la comunidad asegurando financiamiento, aumentando y diversificando la programación y las asociaciones para abordar los problemas de calidad de vida.
-
Mejorar y mantener la infraestructura y los servicios básicos
- Contratar y retener personal excelente
- Priorizar e incrementar las inversiones en activos municipales
- Fortalecer las asociaciones regionales y explorar fuentes de ingresos creativas y ambiciosas sin explotar, incluidos fondos federales, estatales, regionales y de bonos, etc.
Trabajo en apoyo de las prioridades del Consejo (FY23)
Estrategias para personas sin hogar
Prioridad del Consejo para el año fiscal 23-
Evaluación de necesidades de personas sin hogar y recomendaciones estratégicas Solución(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) Involucramos a la Alianza Nacional para Acabar con las Personas sin Hogar (NAEH) para llevar a cabo una evaluación integral de las necesidades relacionadas con las personas sin hogar sin refugio. Su informe y recomendaciones se presentaron en una reunión conjunta del Ayuntamiento de Asheville y la Junta de Comisionados del Condado de Buncombe en enero de 2023. Las recomendaciones se centraron en mejorar la gobernanza y la planificación y coordinación a nivel de sistemas, desarrollar la capacidad de los proveedores de servicios para mejorar el rendimiento del sistema, la recopilación de datos y desarrollo de viviendas, y actualmente se están implementando con el liderazgo del Comité Asesor de la Iniciativa para Personas sin Hogar.
- Vivienda de apoyo permanente en Ramada Inn (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Apoyar la creación de 113 nuevas unidades de vivienda permanente mediante la financiación de servicios integrales en el lugar para abordar las necesidades de las personas sin hogar y los veteranos en el antiguo Ramada Inn.
Vivienda y estabilidad equitativas y asequibles
Prioridad del Consejo para el año fiscal 23- Plan de vivienda asequible (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar un nuevo plan de vivienda asequible para guiar las políticas e inversiones de la Ciudad con el fin de abordar de manera integral las necesidades de vivienda asequible a largo plazo de la Ciudad.
- Falta Estudio Vivienda Media (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Identificar barreras regulatorias y políticas para la construcción de viviendas intermedias faltantes, como casas adosadas, unidades de vivienda accesorias y multicines, y recomendar pasos para superarlas.
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Enmienda del texto del espacio abierto (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) El 26 de julio de 2022, el Ayuntamiento de Asheville adoptó actualizaciones de los estándares de espacios abiertos de la ciudad que afectan principalmente el desarrollo de la propiedad privada. Las actualizaciones se alinean con el plan integral adoptado por la ciudad, Living Asheville, al mejorar la calidad de los espacios abiertos, equilibrar la preservación de los entornos naturales y construidos y adaptarse a la necesidad de proporcionar viviendas nuevas y diversas.
Barrio y resiliencia climática
Prioridad del Consejo para el año fiscal 23- Plan de visión de la vertiente sur (Pospuesto)(Comenzó en el año fiscal 22, se completará en el año fiscal 24) Crear un marco para guiar el desarrollo a largo plazo en el área de Southside South Slope. El trabajo en el plan comenzó originalmente a finales de 2017, pero fue interrumpido por la pandemia de COVID19. Se reinició en el año fiscal 22.
- Gobierno inclusivo y accesible (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Equipar 5 espacios comunitarios con capacidad de reunión híbrida para una participación más accesible e inclusiva en la toma de decisiones del gobierno de la ciudad y crear una Academia de Participación Comunitaria para el desarrollo de liderazgo y capacidad en comunidades históricamente privadas de derechos.
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Silo Buster (rastreador de problemas del vecindario) (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) Creó un depósito de información interna para problemas e interacciones del vecindario para garantizar que los empleados de la ciudad estén informados sobre temas que son importantes para comunidades específicas al planificar proyectos y establecer prioridades.
- Planes de Operaciones de Emergencia y Continuidad de Operaciones (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Realizar una revisión integral y actualizar las operaciones de emergencia de la Ciudad y los planes de continuidad de operaciones para garantizar que podamos responder y recuperarnos de manera efectiva de cualquier peligro que amenace a nuestra comunidad.
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Reubicación de las instalaciones de mantenimiento del parque (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) Creó una instalación de mantenimiento central para reemplazar las instalaciones, los servicios públicos y las áreas de almacenamiento en el patio en la sede de operaciones existente de Parks en 3 Hunt Hill Place y Gashes Creek Road. El proyecto incluyó la mejora de un edificio de oficinas/almacén en aproximadamente 3 acres ubicado en 81 Thompson Street a través de un contrato de arrendamiento con NCDOT - Rail Division. Las renovaciones comenzaron en noviembre de 2022 y el personal de Parques y Recreación se mudó a principios de abril de 2023.
- Plan Integral de Parques y Recreación En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar un plan integral para el uso y desarrollo a largo plazo de las instalaciones y programación de Parques y Recreación de la Ciudad para garantizar que las necesidades de la comunidad sean atendidas bien y eficientemente.
- Pack Plaza Plaza Visión (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Colaborar con la comunidad para desarrollar un concepto inclusivo de alto nivel del espacio Pack Square Plaza y recomendaciones de próximos pasos.
- Estudio del corredor del centro de Patton Avenue En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Identificar formas de mejorar el diseño de la entrada occidental del centro de la ciudad y mejorar la conectividad entre vecindarios y centros de uso mixto.
- Reducción de plástico de un solo uso (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Crear un enfoque gradual para reducir el consumo y la contaminación asociada de bolsas de plástico de un solo uso y envases de alimentos de poliestireno expandido.
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Actualizar las ordenanzas municipales para prohibir las bolsas de plástico para hojas (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) El Concejo Municipal aprobó una actualización del Código Municipal 15 para prohibir el uso de bolsas de plástico para los desechos de hojas. El cambio entró en vigor el 1 de agosto de 2023. Para facilitar la transición para los residentes, la ciudad distribuirá bolsas de hojas de papel en los centros comunitarios y estaciones de bomberos durante el otoño, hasta agotar existencias.
Indemnización
Prioridad del Consejo para el año fiscal 23-
Aprobó la implementación de la recomendación de auditoría “Stop the Harm” de la Comisión de Reparaciones Comunitarias (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) La Ciudad de Asheville aprobó la implementación de la recomendación de la Comisión de Reparaciones Comunitarias de colaborar con el condado de Buncombe para contratar a un consultor externo para llevar a cabo una auditoría de las políticas y servicios para garantizar que realmente se haya producido el cese del daño a la comunidad afroamericana y que la Ciudad de Asheville y el condado de Buncombe cumplen con las leyes federales y estatales, los organismos reguladores, los códigos de conducta, las órdenes judiciales y los decretos de consentimiento, etc. El condado de Buncombe lanzó una solicitud de propuestas (RFP) en mayo de 2023 y anunció la empresa seleccionada en Agosto de 2023.
- Finalizar las recomendaciones de la Comisión de Reparaciones (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Apoyar el trabajo de la Comisión de Reparaciones para desarrollar recomendaciones claras sobre acciones para reparar el daño causado por el racismo sistémico público y privado a la comunidad negra en Asheville, incluidas estrategias para crear riqueza generacional e impulsar la movilidad económica.
Reimaginar la seguridad pública
Prioridad del Consejo para el año fiscal 23-
Iniciativa de seguridad del centro de 60 días Solución(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) La Ciudad llevó a cabo una iniciativa piloto de 60 días en mayo y junio de 2023 para mejorar la seguridad y la limpieza del centro. El esfuerzo implicó la coordinación entre muchos departamentos de la ciudad, así como con organizaciones y empresas comunitarias. Los esfuerzos incluyeron un nuevo programa piloto de respuesta comunitaria dirigido por el Departamento de Bomberos, patrullas mejoradas en el centro y esfuerzos de extensión comercial por parte del Departamento de Policía, caminatas de evaluación de seguridad entre departamentos para identificar oportunidades para realizar mejoras, eventos de limpieza voluntarios, mejoras en la iluminación y seguimiento detallado. de acciones tomadas. El esfuerzo pasó a servicios continuos el 1 de julio de 2023, junto con mayores inversiones en limpieza y seguridad financiadas a través del presupuesto del año fiscal 23/24.
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Piloto del programa de respuesta comunitaria (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) Probó un equipo de respuesta multidisciplinario bajo el Departamento de Bomberos de Asheville en mayo y junio de 2023 para ayudar de manera proactiva a las personas que se encuentran sin refugio y/o que experimentan adicción o problemas de salud conductual para conectarlas mejor con los servicios, reducir la cantidad de interrupciones comerciales y reducir la carga sobre el público. empleados de seguridad. El esfuerzo llevó a cabo 146 controles de bienestar y abordó 12 necesidades de primeros auxilios/cuidado de heridas durante un período de 60 días, y también recopiló valiosos datos cualitativos y cuantitativos sobre las necesidades de recursos. Este esfuerzo pasó a ser un programa continuo para toda la ciudad el 1 de julio de 2023.
Mejorar y mantener la infraestructura y los servicios básicos
Prioridad del Consejo para el año fiscal 23- Mejoras en Stephens Lee (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Mejoras exteriores e interiores que mejoran significativamente la usabilidad y al mismo tiempo extienden la vida útil de este activo histórico de la comunidad.
- Mejoras al Memorial Stadium y al Mountainside Park (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Crear una nueva pista y sendero para caminar y mejorar las instalaciones de baños y áreas de juego para mejorar la salud de la comunidad, la construcción de comunidades y la organización de eventos en la pista.
- Evaluación Integral de Instalaciones (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Completar una evaluación integral de las instalaciones de la ciudad y desarrollar una estrategia de gestión de instalaciones a largo plazo para garantizar que las inversiones en instalaciones sean eficientes y efectivas.
- Estudio de disparidad en la contratación (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Completar un análisis completo de la disponibilidad y la utilización por parte de la Ciudad de empresas propiedad de minorías y mujeres para evaluar nuestro progreso en la reducción de las disparidades y brindar orientación sobre lo que se puede hacer en el futuro.
- Revisión del programa del Fondo de Asociación Estratégica (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Implementar mejoras operativas inmediatas para reducir las barreras a la participación y construir una base para la mejora continua del impacto del programa en la brecha de oportunidades para los jóvenes de ingresos bajos y moderados matriculados en las escuelas de la Ciudad de Asheville.
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Plan de trabajo organizacional (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) Desarrolló un plan de trabajo para toda la organización que ayuda a priorizar, coordinar y comunicar el trabajo del personal durante todo el año fiscal para garantizar la alineación con las prioridades del Concejo Municipal.
- Nuevo Plan de Acción de Equidad (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Utilizando herramientas de la Alianza Gubernamental sobre Equidad Racial, desarrollar planes de acciones de equidad para cada departamento y para la Ciudad en su conjunto para garantizar que la equidad se incorpore en todas las políticas, procedimientos y prácticas de la Ciudad, lo que conduzca a una prestación de servicios más equitativa.
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Evaluación de riesgos organizacionales (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) Realicé una evaluación de riesgos de alto nivel de áreas comerciales clave para determinar el cumplimiento de los controles internos, las políticas de la ciudad y todas las leyes y regulaciones. La evaluación proporcionará una base para un plan de trabajo de auditoría interna.
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Desarrollo profesional del personal (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Desarrollé un conjunto sólido de valores y competencias de liderazgo con definiciones, así como también construí cursos alineados con esas competencias. Realicé una encuesta organizacional sobre la equidad de los procesos departamentales para brindar oportunidades externas de desarrollo profesional a los empleados. Implementé un nuevo plan de liderazgo y desarrollo que condujo a la implementación exitosa de un nuevo sistema integrado de gestión del aprendizaje (NEOGOV Learn).
- Sistema de información de recursos humanos (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Adquirir e implementar un nuevo sistema de información de recursos humanos para reducir la entrada manual de datos, mejorar la gestión de informes y datos y reducir la fricción para los solicitantes, nuevos empleados, supervisores y empleados.
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Reemplazo del sistema telefónico (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) Reemplazar el obsoleto sistema telefónico de la Ciudad.
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Mejoras en la aplicación Asheville (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) Se relanzó la aplicación Asheville con una guía más clara para las expectativas de los usuarios y se revisaron los procedimientos internos para brindar una respuesta consistente. Un nuevo puesto de Servicios al Elector en la Oficina del Administrador de la Ciudad en el año fiscal 24 liderará mejoras continuas en el sistema y en los procesos.
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Mejoras en el servicio de desarrollo territorial (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) El personal reorganizado en las funciones de desarrollo de terrenos privados de la Ciudad en los Departamentos de Servicios de Desarrollo y Planificación y Diseño Urbano para mejorar el proceso y el mejor servicio a las partes interesadas de la comunidad.
- Actualizaciones del programa de comidas al aire libre (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Actualizar el programa de comidas al aire libre de la ciudad (según se aplica a las calles y aceras públicas), incluidas normas, tarifas y prácticas de gestión revisadas que ayudarán a garantizar la accesibilidad y maximizar los beneficios públicos.
- Estrategia de reclutamiento policial (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar e implementar una estrategia de reclutamiento para atraer y contratar candidatos diversos y calificados para empleo en el Departamento de Policía de Asheville.
- Mejoras en la limpieza de la comunidad (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Involucrar a contratistas para que lleven a cabo una limpieza continua de la basura al borde de las carreteras y de los sitios que contienen material biopeligroso para abordar las preocupaciones de limpieza de la comunidad.
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Plan Municipal de Acción por el Clima (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) Se actualizó el Plan de Gestión de Sostenibilidad 2009 para incorporar todas las políticas, planes y resoluciones para la mitigación y adaptación al clima. La actualización proporcionará una hoja de ruta para la implementación continua. El plan fue adoptado por el Ayuntamiento en marzo de 2023 y su implementación está en marcha en el año fiscal 2024.
- Integración de la Iniciativa de Justicia Climática en las Operaciones de la Ciudad (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Crear procedimientos para incorporar las recomendaciones de la Iniciativa de Justicia Climática en la planificación y ejecución de proyectos departamentales.
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Adopción de planes GAP (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) En octubre de 2022, el Ayuntamiento adoptó el Plan GAP que se produjo a través del proceso de planificación Close the GAP. Este plan es una actualización integral del Plan Maestro de Vías Verdes, el Plan de Transición ADA y el Plan Maestro Peatonal de la Ciudad.
- Evaluación del garaje de estacionamiento (Completar)(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 24) Evaluar los estacionamientos públicos existentes para identificar las necesidades de reparación y sus costos asociados, así como pronosticar futuras reparaciones y mejoras de estas estructuras.
- Plan Maestro de Tránsito (Cancelado)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Desarrollar un camino sostenible para financiar el transporte que refleje las necesidades de la comunidad, al tiempo que se alinea con los fondos disponibles para las necesidades operativas y de capital.
- Reemplazo avanzado de medición de agua (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Reemplace los medidores de agua antiguos con equipos de última generación para reducir la pérdida de agua, permitir a los clientes monitorear de manera proactiva su uso y reducir la carga del personal.
- Proyecto de concientización sobre el plomo (En curso)(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 25) Desarrollar un inventario de líneas de servicio, un plan de reemplazo, una campaña de educación del consumidor y opciones de financiamiento para el consumidor para el reemplazo de tuberías de plomo de acuerdo con las Revisiones de las Reglas de Plomo y Cobre de 2021 de la Agencia de Protección Ambiental.
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Comité de revisión independiente sobre cortes de agua Solución(Comenzó en el año fiscal 23, finalizó en el año fiscal 23) Convocó a un grupo multidisciplinario externo para revisar el corte prolongado de agua de diciembre de 2022. La revisión incluyó una evaluación de la respuesta de emergencia de la ciudad, los esfuerzos de comunicación y un análisis de infraestructura para hacer recomendaciones de procesos y políticas. El grupo externo entregó recomendaciones al Ayuntamiento el 13 de junio de 2023.
Impacto: Mejora de la producción de agua y prestación de servicios y un sistema de agua más sostenible.
Otro trabajo
Trabajo que queda fuera de las prioridades del Ayuntamiento del año en curso.- Participación de la comunidad de la subestación del centro de Duke Energy En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Mantener informada a la comunidad sobre el progreso del proyecto de Duke Energy y las oportunidades para recibir comentarios del público.
- Realineación de juntas y comisiones En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 24) Trabajar con las partes interesadas para recomendar mejoras estructurales y operativas al programa de Juntas y Comisiones para brindar a la comunidad una gama más amplia de formas accesibles de participar en debates sobre políticas y para brindar al Consejo, a los miembros de las juntas y comisiones un camino claro para conectar las ideas y aportes de la comunidad. a las decisiones políticas del Consejo.
- Gestión de subvenciones de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense En curso(Comenzó en el año fiscal 23, se completará en el año fiscal 26) Gestionar $26.3 millones en subvenciones internas y comunitarias para impactar significativamente la vivienda asequible, las personas sin hogar, la resiliencia de los vecindarios y otras prioridades del Consejo, al tiempo que se crea un modelo de concesión de subvenciones más colaborativo para un mayor impacto y transparencia.
Prioridades del Consejo (FY22)
Las prioridades las desarrolla cada año el Ayuntamiento de Asheville en su retiro anual.-
Indemnización
- Maximizar y apoyar la colaboración con la Comisión de Reparaciones Comunitarias y los socios comunitarios para implementar de manera efectiva recomendaciones a corto y largo plazo, incluidos los hallazgos de la auditoría y las estrategias de rendición de cuentas a largo plazo.
- Aumentar la inversión en reparaciones manteniendo los compromisos de financiación y seguir buscando fuentes de ingresos y socios de financiación adicionales.
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Compensación de los empleados
En el año fiscal 2019-2020, la Ciudad contrató a Archer Company para completar un Estudio de Compensación Total. El estudio tuvo dos fases; el primero fue un análisis del impacto de aumentar el salario mínimo a $31,200 por una semana laboral de 40 horas, que se completó e implementó en el cuarto trimestre del año fiscal 2019-2020. La segunda fase, que incluyó un análisis de puestos, clasificaciones, salarios y beneficios en toda la ciudad en comparación con el mercado, se completó en el año fiscal 2020-2021 y resultó en una serie de recomendaciones, que se implementaron en el año fiscal 2021-2022. .
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Reimaginar la seguridad pública
- Mejorar los resultados de seguridad de la comunidad asegurando financiamiento, aumentando y diversificando la programación y las asociaciones para abordar los problemas de calidad de vida.
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Utilización de los fondos ARPA
En 2021, el Gobierno Federal aprobó la Ley del Plan de Rescate Estadounidense, que asigna 65.1 millones de dólares para ayudar a las comunidades a recuperarse del COVID-19. La Ciudad de Asheville recibió $26 millones de dólares en fondos de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense (ARPA). Este financiamiento federal de recuperación se puso a disposición de las agencias gubernamentales para responder a los impactos económicos y de salud pública del COVID-19, contener los impactos del COVID-19 en nuestras comunidades, residentes y empresas, y sentar las bases para una economía fuerte y recuperación equitativa. Durante el año fiscal 2021-2022, el Concejo Municipal tuvo la importante tarea de decidir cómo aprovechar mejor el uso de estos fondos ARPA para ayudar con la recuperación de COVID-19 en la comunidad.
Trabajo en apoyo de las prioridades del Consejo (FY22)
Indemnización
Prioridad del Consejo para el año fiscal 22- Inicio del proceso de reparaciones Solución(Comenzó en el año fiscal 22, finalizó en el año fiscal 22) Instaló una Comisión de Reparaciones Comunitarias y contrató a un gerente de proyecto para apoyar su trabajo en cinco áreas de enfoque: Justicia Penal, Desarrollo Económico, Educación, Salud y Bienestar, y Vivienda. Estableció un Fondo de Reparaciones con una inversión inicial de $2.1 millones y una asignación anual de $500,000 que crecerá un 5%.
Compensación de los empleados
Prioridad del Consejo para el año fiscal 22- Recomendaciones del estudio de compensación (Completar)(Comenzó en el año fiscal 22, finalizó en el año fiscal 22) Financiado las recomendaciones del Estudio de Compensación Total de 2021 para empleados en los planes de pago de seguridad pública; aumento de la compensación de los empleados de seguridad no pública al mínimo recomendado o un aumento del 2.5%, lo que sea mayor; se agregaron 8 semanas de licencia parental remunerada y 6 semanas para cuidar a un familiar calificado con una condición de salud grave; y agregó 2 feriados anuales pagados, el XNUMX de junio y el Día de los Veteranos.
Reimaginar la seguridad pública
Prioridad del Consejo para el año fiscal 22- Consolidación de servicios 911 (Completar)(Comenzó en el año fiscal 22, finalizó en el año fiscal 22) El Concejo Municipal aprobó un Acuerdo Intergubernamental con el Condado de Buncombe para consolidar los servicios del 911 a partir del 1 de enero de 2022 con el fin de mejorar la seguridad, brindar una prestación de servicios más consistente y efectiva y ampliar las oportunidades para métodos de respuesta alternativos a través de capacitación y procedimientos consolidados.
- Reestructuración de respuesta molesta (Completar)(Comenzó en el año fiscal 22, finalizó en el año fiscal 22) Se trasladaron las quejas por ruido y el control de animales del Departamento de Policía de Asheville (APD) al Departamento de Servicios de Desarrollo (DSD).
- Programa de paramédicos comunitarios del condado de Buncombe (Completar)(Comenzó en el año fiscal 22, finalizó en el año fiscal 22) Se integró el programa de paramédicos comunitarios del condado de Buncombe con los departamentos de policía y bomberos de Asheville para respuesta de emergencia a llamadas por sobredosis, suicidio o crisis de salud mental.
- Oficina de Datos y Rendimiento (Completar)(Comenzó en el año fiscal 22, finalizó en el año fiscal 22) Creó la Oficina de Datos y Desempeño para respaldar el uso de datos para evaluar e identificar tendencias y problemas de la comunidad, utilizar datos para abordar y resolver problemas de manera proactiva, apoyar iniciativas interdepartamentales y comunitarias.
Utilización de los fondos ARPA
Prioridad del Consejo para el año fiscal 22- Asignación de fondos ARPA Solución(Comenzó en el año fiscal 22, finalizó en el año fiscal 22) Identificó principios rectores para el uso de $26 millones en fondos de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense (ARPA), emitió una solicitud de propuestas para proyectos comunitarios y municipales en nueve categorías y seleccionó 19 proyectos externos para financiamiento, además de una serie de usos internos que abordan la falta de vivienda. , participación comunitaria, limpieza y transporte.